經濟復蘇，創業潮再起，
一個罕有的創業家群體再次站上潮頭，
他們一直走在創業路上，
創業—退出—再創業—再退出……
循環上演精彩的創業故事，
100個創業者有99個倒在途中，
而他們為什么能反復走向成功？
解開連環創業家們的贏家密碼，
你，也可以成為下一個創業成功者！
連環創業的 6 大方程式
發掘多次創業的成功節點！
季琦終于松了口氣，他說，我希望這一次是我創業的終點。從創辦攜程、如家到漢庭，每一次成功都將他帶向下一個成功的路口，這樣的“幸運兒”在創業家群體中并不多見，也因為如此，公眾用鎂光燈和掌聲對他的意志和創造力表達敬意。更早的時候，當我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會坍塌時，他卻悄悄從谷底爬起，尋找到一連串崛起的機會；當我們譏諷馬云是個互聯網門外漢時，他用免費模式改寫了電子商務的游戲規則……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功，都讓他們擁有最為豐富的創業經驗值，創業—退出—再創業—再退出—再創業……類似的循環在他們的創業過程中一再上演，這個特殊的群體曾被美國人命名為“連環創業家”。
今天，連環創業家比以往任何時候都要活躍，互聯網、消費電子等青睞創新的行業領域，他們的身影隨處可見。因為多次創業積攢的寶貴經驗，勇于顛覆與創新的個性，敏銳的商業嗅覺，連環創業家已成為投資界最為鐘愛的投資對象，他們相信，當你對一個問題求解多次，自然會找到正確的答案。《經理人》在跟蹤多位成功的連環創業家的創業經歷后，試圖向行走在創業路上的人群，解開他們包括商業模式、管理團隊、資本運作等方面累積的成功方程式。
方程一：顛覆傳統商業模式
能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。而獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。特勞特這樣詮釋定位的精髓：在具體產品營銷方面，強調利用社會消費心理學塑造獲得消費者心理認同的獨特產品定位，利用消費者已有的觀念構筑差異化的產品形象，也就是如何在目標受眾的頭腦中占據一席之地的方法。
奇虎董事長周鴻向《經理人》宣稱，自己是特勞特忠實的信徒。他將奇虎未來定位于一個專業的安全公司。今年，在互聯網領域，用戶數量排名前兩位的企業，第一名是QQ，第二名是奇虎旗下的360安全衛士。周鴻曾創辦3721，而后以1.2億美元的價格賣給雅虎中國，隨即在2005年以天使投資人的身份加盟IDG投資基金，2006年再次創業，任奇虎董事長。定位于免費安全平臺的360，挑戰殺毒安全的傳統收費模式，祭出免費的殺手锏，短短3年內，用戶數量已飆升至3億。周鴻認為，免費模式將是互聯網必然的未來，奇虎的商業模式應該是在免費的基礎上，探索綜合應用，顛覆現在賣軟件的模式，因此，產品品質和用戶數量才是互聯網商業模式的核心。“3721沒做好是因為用戶體驗做得還不夠。”
連環創業，使得他積累了更多的用戶體驗探索經驗，“我和馬化騰其實都是公司最大的產品經理。我們在一起，通常會討論某個產品的解決方案。”
方程二：忠誠、內生的創業團隊
一個優秀忠誠的創業團隊的力量有多大？陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經歷了停業等危機，后來腦白金和巨人網絡的多數副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。正是不離不棄追隨史玉柱的團隊，和史玉柱一起，渡過了危機，再次迎來了腦白金和巨人網絡的創業高峰。
史玉柱的團隊管理法則值得借鑒：
1. 公司各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節，整個過程能夠讓人實現個人價值。很多企業包括外企規則管理，但把人管得太死。
2。在失敗的時候，寬容對待團隊。史玉柱的做法是：不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。
3。堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人。
4。信任有信用的人。在身邊的得力干將陳國車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”
5。善于糾錯。初期，史玉柱強調軍事化管理，后來發現員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉變。
麥肯錫著名的管理專家吉姆·柯林斯診斷企業能夠“從優秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。企業可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。
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