當創業者經歷千辛萬苦，終于盼望出了自己的產品，真興奮不已，可是一旦拿到用戶或者創業者面前，卻甚至引不起對方的興趣。為什么會有這樣的反差？
許多技術出身的創業者，在技術與功能點上著力很多，為第三方技術開發的準備也不錯，但用戶并不買賬，原因在于沒有面向用戶。
在市場上，更多人會選擇包裝成熟的產品，只有極少數發燒友喜歡且能夠“DIY”（do it yourself自助），你推出的產品，應該是滿足用戶使用的，而不是要教會用戶如何制作它。舉個例子說，你日常買的茶碗，應該能夠方便裝茶水且方便手拿，而不是一堆泥坯子和轉輪，然后配給用戶一份長達數十頁的如何利用轉輪把泥制作成碗的說明書。
真正的用戶只關心最后產品能幫他做什么，并不關心你的產品是如何做出來的，技術型創業者，如果不能從用戶角度考慮問題，產品就變成了功能的堆砌，對用戶不友好，用戶連用他干什么都不知道，如何能對產品產生興奮。
如果沒有產品真的無法定義最終服務，不面向最終用戶，則只能成為第三方技術方案或服務提供方。
技術型創業者要更多關注面向用戶，面向用戶的產品最終特征是：直接、簡潔、有效。
創業的兄弟給我看了他的產品介紹，感覺產品不夠直接，他馬上給我做了長篇大論的提示：我忽略了他產品說明后面洋洋灑灑的超級牛的產品解釋。其實我想說：如果看了產品30秒或介紹3句話依然沒有荷爾蒙反應的產品，估計很難成為很牛的產品。所有偉大的東西，都遵循大道至簡原則。一見鐘情未必好，但好的戀情肯定見到的第一眼就會心動。
簡單有效原則，還能幫著判斷是否是在“發明同一個車輪”。道理講起來容易，做起來卻不易，多少大同小異的項目以自主創新的名義不斷被重復“發明”？當開放﹑協作的氛圍不足，冗余性無法被識別，故弄懸殊的山大王跳大神一般地玩弄概念，能夠揭開山大王面紗的，最終是面向用戶的產品，簡單原則讓華麗的包裝無處藏身。
簡單有效原則再次印證創業公司談微創新并不合適，微創新幾乎不能產生新功能應用。你想，足夠簡潔的東西，雖然還有優化空間，但要做出兩種不同功能，比重新考慮還要難。
適合創業公司的產品，一定要滿足既定市場上沒有的需求，或者能夠對已經滿足的需求有明顯不同的改進。衡量改進是否明顯的標準是：它是否能夠改變人們的行為習慣。 
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