一家創業公司，有好的創意免不了要被別人山寨，尤其是在中國，如果要是遇上騰訊照樣的大公司山寨，那你的好日子超不多就到頭了，如果被山寨了或者被求幫助了，該怎么做呢?一般我們都會認為，堅決抵制，想方設法避免，本文作者( MANNY MEDINA)則從另外一個角度探討了這個問題。
風險是顯而易見的，幫助競爭者開始業務，給他們潛在機會摧毀你都會讓許多創業公司望而卻步，不敢幫助，但任何一家好公司都需要競爭者，比如可口可樂公司前CEO Roberto Goizueta 最喜歡說的一句話就是“如果百事不先出，就是可口可樂先發明可樂了”。也就是競爭者的存在才證明了你的實力，它們的存在表明了你現在的這個市場很大，值得去爭取，這就是為什么VC們總喜歡先問你的競爭者是誰的原因，它們通過這種方式來篩選值得投資的公司，如果你沒有競爭者，明智的人都會質疑你現在所做的領域是否有足夠潛力，你自己也應該仔細考慮。
市場上多一個對手就意味著有一堆相對較優秀的人在建立這種產品，推廣這種產品，最終讓大家對其產品形成討論，它們把產品推向你未曾想到的市場或者用戶，這樣也會讓你認識到Cye這些市場以及潛在用戶，競爭者解決了你努力想要解決的問題，其實這樣，你的競爭者也就成了你營銷成果的一部分，而且還是免費的。
很多創業公司都低估了自己業務艱難的程度，你的競爭者也是如此，它們都會經歷這個階段，去理解用戶，潛在合伙人以及營銷通道。就像九個女人沒法在一個月內造一個baby一樣，建立一項業務需要很多因素，急不來，不論你砸多少風險資金到里邊，結果都一樣，你在創立公司過程中所經歷的困難才是最重要的，它可能會成為你的保護傘。
不過小編想說的是，作者確實說的有一定道理，競爭對手可能激發你去創新，打開新興市場，開發不同的用戶，合作伙伴，在某種意義上確實是在幫助你，但是，如果創業公司遇到大公司，山寨帶來的傷害就是巨大的，根本沒有反擊的余地。作者的觀點顯然太過片面。
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