冗余度
容忍失敗 允許適度浪費
對于如何應對產品研發失敗問題，馬化騰認為，要容忍失敗，允許適度的浪費，即在資源許可的前提下，即使有一兩個團隊同時研發一款產品也是可以接受的。比如微信的開發，在騰訊內部，先后有幾個團隊都在同時研發基于手機的通訊軟件，每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞。
“這是資源的浪費嗎？我認為不是，沒有競爭就意味著創新的死亡。即使最后有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉，可以把它理解為‘內部試錯’。”馬化騰說，并非所有的系統冗余都是浪費，不嘗試失敗就沒有成功。
進化度
打破僵化 構建生物型組織
馬化騰認為，進化度就是一個企業的文化、DNA、組織方式是否具有自主進化、自主生長、自我修復、自我凈化的能力。例如柯達，這家膠片影像業的巨頭也是數碼相機的發明者，這個發明掘了膠片影像業墳墓、讓眾多企業迅速發展壯大，卻被柯達自己束之高閣。其原因就是組織僵化造成的。在傳統機械型組織里，一個“異端”的創新，很難獲得足夠的創業網Cye資源和支持，甚至會因為與組織過去的戰略、優勢相沖突而被排斥。要想改變上述僵化，唯有構建一個新的組織型態，如生物型組織，這種組織外界看起來似乎是混亂和失控，其實是組織在自然生長進化，在尋找創新。那些所謂的失敗和浪費，也是復雜系統進化過程中必須的生物多樣性。
馬化騰還認為，在靈活度方面，敏捷企業、快速迭代產品的關鍵是主動變化，主動變化比應變能力更重要；在開放協作度方面，最大程度地擴展協作，互聯網很多惡性競爭都可以轉向協作型創新；在創新度方面，創新并非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產物。
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