兩種情況：對于注重用戶體驗、產(chǎn)品開發(fā)速度和用戶量增長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由于對技術(shù)的要求不高，短期內(nèi)也不會遭遇技術(shù)壟斷，因此從專利戰(zhàn)略的角度來說暫時不需要考慮申請專利。
而對于技術(shù)領(lǐng)域要求較高或者有自己好的發(fā)明的企業(yè)來說，則可以通過申請專利的方式獲得小范圍內(nèi)的技術(shù)壟斷；使競爭對手無法使用我們的發(fā)明，或者被迫痛苦的繞開我們的技術(shù)，這就使我們企業(yè)在市場中具有了更強的競爭力。
不過如果公司只是申請一兩個專利的話，用處不是特別大，無論在將來的專利訴訟、授權(quán)或者在評估公司價值的時候，數(shù)量很少的專利價值是非常小的。公司只有申請5到10個專利形成一個完整的專利組合才能真正的發(fā)揮作用、形成價值。舉一個例子，如果一家公司有了一項好的發(fā)明，投入市場之后其他競爭對手很可能會模仿，那么這家公司不僅僅應(yīng)該為這項發(fā)明本身申請專利，還應(yīng)該通過內(nèi)部流程的開發(fā)，挖掘其他的可以申請專利的點，形成一個專利組合，這樣才能夠為這家企業(yè)的市場競爭帶來優(yōu)勢。
這個過程其實也是一個專利發(fā)掘的過程，是在專利管理的過程中被很多公司忽視的。我們建議公司應(yīng)該設(shè)立一套規(guī)范流程，讓在公司內(nèi)部最了解研發(fā)的團隊，像工程師，CTO，有時候是CEO，去挖掘最值得ＣＹＥ進行專利保護的公司創(chuàng)新，并申請專利，從而形成一整套有效的專利組合。比如說，一家公司可以提供發(fā)明披露表和專利披露表給技術(shù)部門填寫，只需要簡單回答一些很簡單的問題，比如產(chǎn)品現(xiàn)狀是怎樣的，有哪些新的想法、技術(shù)可以改善，然后公司內(nèi)部或者外部的法律專家就可以幫忙看一下，看看是否可以申請相關(guān)的專利。
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