第二個方面是起點，起點是不是很重要呢？我們做了一些研究，我們發現這個起點主要是影響近期的業績，就是一兩年的業績，但是影響不了長期的業績，這有兩個含義，一個是起點高，將來的發展在高起點上運行，如果起點低也沒有什么可自卑的，因為起點影響并不是很大，短期有影響，長期就可以迅速的改變，起點很重要，但是只是影響近期的業績和條件。另外想說什么樣的起點是比較重要的條件呢？你從事過創業活動就會對它有了解和理解。我們對200多個企業做調查，起點的條件有3個，第一個是創辦企業的人自身的條件和經驗。第二個是做的產品本身的成熟程度，你這個產品是否得到了市場的檢驗，如果得到檢驗那就說明產品是過關的，這個是和有創想和技術是不一樣的。第三個條件是市場條件，包括你本人是否看到大的條件。我在飛機上看到9個字，大市場、低投入、高回報，這個就能反映出我們在看一個企業是否是好起點的時候就可以理解。我們可以看到它的一些特點。這個是我們講到的起點，換句話說，企業不能因為起點高就自傲，起點低就自卑，這個是會轉變的。
第三個創業行動是一個行動的組合，我們要尋找資源，要考慮團隊，要考慮創始人，我們如果要對機會、資源、團隊要有比較合理的確定，到底它指的是什么呢，我認為應該有幾個修飾語，或者是定語來說明資源、團隊和創始人。什么樣的機會呢？首先是趨勢型的機會，剛才朱教授在前面講互聯網的創業，我覺得互聯網的創業同樣要看機會在哪，很多人做的事你也接著做那就要看你能不能做得更好，還有一種別人已經剛剛開始做，你看到了，還有一種是沒有人做，你看到了機會。這個趨勢型的機會是你可以看得到，但是抓得到的人是非常少的，我們的說法非常的寬泛，其實創意本身并沒有價值，價值在哪？價值在你能不能把握住真正有價值的創意。趨勢型的機會就是這樣的含義，比如說我剛來深圳，北京為例，北京的堵車，這里面就有很多的機會，北京人口幾何式的增長，達到2000萬，對我們來說也是機會，比如說匯率的變化可能帶來的是什么機會，這些機會都是趨勢型的機會。這種機會我們可以從哪來看呢？比如說我們剛才講的堵車的問題，就會有很多圍繞解決交通的公司或者是業務建立起來，或者說圍繞人口的快速增長，北京五環和六環都不夠了，相應的發展機會就要考慮。還有在教育領域，由于互聯網的發展，我們教育領域也有很多的發展機會，我們至少可以看到，比如說美國上市的教育機構可以看到，各種各樣的教育模式都有發展空間，另外一方面，有些公司在尋找新的方式來發展自己的業務，這些都是一些趨勢性的機會，其實我們關于商業模式的問題，我想大家在前面都有聽到了，像這些問題，把它看得更深入一些，我相信前面看得已經很深入了，如果我們換一個角度里看，也是和趨勢有關系的。如果離開一些能夠帶來迅速變化的技術，這個商業模式本身很難有新的改變，比如說前面講到了不同的行業，像低碳的出現，互聯網之后也會是一個新的具有重大發展機會的產業的變革，這個所引發的各個產業的改變也會有很多的機會，關于趨勢性機會的本身是要看到機會，把握趨勢性的機會，比看到目前競爭性激烈企業做的性質是完全不一樣的。
第二條是投資型的資源，剛開始資源有可能就你自己，這個是我們可以看到的現象。我們回想一下，在經濟發展的過程，早期是靠自然資源，我們利用科學技術，可以建立起很多的機器設備，或者說最后形成了廠房，我們有工業了。再比如說電信、通訊業的發展，我們很多的服務行業，也會有一些天翻地覆的變革，這些都和技術有關，但是它至少讓你看到早期靠自然資源，后來靠科學技術，現在靠很多技術，下一步就靠我們自己，互聯網對于我們來說都是一個解放，或者說電信技術的發展對我們來說都是解放，這使得我們未來的發展，或者我們講的資源，就是人的資本，或者是人的能力會變得更加重要得多。這是這樣的原因，當你創辦企業的自己沒有資源，沒有資金、沒有渠道，沒有管理隊伍，誰愿意和你合作，這就是你創辦的企業對資源的介入有投資型的價值，投資型的價值不是看現在，所有投資都是看將來，看將來所有東西都可以折成價值，我沒有出錢，但是我也可以有股份，出資金和出技術的也可以，他們愿意加入進來就看你的價值。在你創辦企業的時候，你資源并不缺，缺的是資源本身是否具有投資型的價值，如果有投資型的價值就能把資源匯聚起來。如果你的投入都是往出，人介入進來之后，自身沒有很好的發展就不會介入，在創辦企業的時候，你搭的是一個平臺，你搭的是一個注入之后通過注入能回報的機會，這樣你的資源才能被吸引進來。投資在創辦企業和運營企業的要多考慮，資源要往能帶來回報的地方去的。這個是投資型資源的基本形式。
第三個是價值型團隊，這個表現在創辦企業的過程中這個團隊是作為公司未來給客戶創造價值的重要的基礎。我們知道，經常投資人說怎么看企業，就說團隊團隊團隊，這三個團隊表明團隊的重要意義，但是段對什么重要呢？是指團隊本身能夠為企業未來的價值創造奠定基礎，這個是關鍵，什么樣的團隊能為企業未來的價值創造奠定基礎呢？首先是要有一致的價值觀，還有一個是團隊的成員從過去的業績看出能力，所以它不是簡單靠一般講的個人之間的友情或者是親情來建立基礎的，所以它是經營價值的團隊。第三個是學習型的是創始人，我們知道企業是靠最核心的創始人發揮作用之后在不同方面匯聚起來的，創始人是學習型的，是從不會到會，還有一個學習是從能力低到能力高。我們知道企業發展的過程剛開始是10個人，然后是100個人，最后到1000個人，創始人都是在不斷的提高自己。一般的創業者需要什么呢？需要有激情、干勁，這都是一般性的，這些課程如果對創業者有幫助，那就要轉化為有非常強的學習能力，要適應在企業發展中的要求。而且它不是我們簡單的說有了資源和團隊就可以，所有都有自己特定的含義。
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