第一個是有機成長，是靠自身的發展來實現的，另外就是要靠外部的擴張，我主要給大家講一下有機成長的問題。
我們如果看一個企業，它的成長過程總是這樣的方式，首先基于某種技術做了一些產品和服務投放到市場里去，這個是一個方式，這個技術可以很領先，也不一定是很領先，或者是僅僅是一些改變，我們的技術最常見的，比如說在快遞方面，同城快遞在技術方面本身并沒有差距，但是它看到了新的服務，利用現在交通系統有效來做了一個創新，它不是系統的創新，但是利用了系統的進步。再往后就可以在一個產品上做新的產品。第二個就是產品線的開發及增加，你發現這個過程往往是隨著創新的停滯或者新的創新者的進入開始走下坡路，這個時候就要尋找新的發展道路，這個就是企業進一步的發展，這個可以是繼續創新，比如說汽車行業就是繼續的發展，汽車行業如果不更新換代那就要被淘汰，手機也一樣，這些還不夠，還需要找出新的方式。這就是我想講的有機成長，你可以創造新的創新模式，利用新的技術以外，還可以利用現有的技術用在新的市場里，把現有的技術用在新的市場里面。這就是有機成長的第三點。
這是一條什么道路呢？我們把創業板的公司做了一些分析，大家可能看不清，我只是給了一些示意。一個企業可能是縱坐標，可以做一些改造，可以有突破性的技術，數字代替模擬的，這個就是突破性的技術，這種突破是一種方式，我們發現這種做法的企業不多，特別是中國的企業。還有一種方式是從原有市場往新市場走，這個多不多？我們可以看到完全的新產品不多，更多的情況是，我們發現有1/3的企業是做了我剛才的技術，把現有的技術用到了新市場應用，這是什么呢？它就體現為比如說做汽車，可以把做汽車的發動機做著就可以用到飛機上去，這樣就有國外的企業在做了。這樣在CYe上市公司中占到了1/3，這就表明我們做的事情就不需要發明新的技術，我們可以把新的技術用到市場里面。你怎么能夠把現在的技術用到新的市場里面？我們發現新的市場選擇很關鍵，新的市場很小，就很得到新的機會，創業板的公司把技術用到新的市場上之后，新的市場的規模我們的估計大概是50億左右的市場規模是予以考慮的。是什么技術容易用過去呢？我們對公司的分析可以看到，這些技術一般來說已經有了10年以上的歷史，換句話說，并不是全新的技術更好，而是以前的技術用到新的市場更有效一些。這是給大家提的經驗，創新往往有風險和難度，而現有的技術風險就比較小一些，因為市場存在，技術也存在，只要在市場中找到需求點，就可以送到市場中去。這就給我們提供了一個新的企業的思路，可以基于現在的技術用到新的市場里面來發展企業。
通過以上的分析，我想簡要的總結一下，我覺得我們創業來說，從信念來講是堅定的信念，和我們追求安逸和功利的思想不一樣，是基于你想改變你周圍的環境和社會有關，和追求的某種價值有關，還有一個是機智的行動，我們創業的時候要考慮市場、資源、團隊，所有都是我們創業者應該是學習型的，這表現為可以根據未來的變化有新的解決方案。第三個是益進的才能，并不是說僅僅是有熱情和個性大家愿意堅持就能做，從管理的角度能夠解決一個一個的問題，有具體的方案可以成功，這就是我們需要的東西，如果我們在創業上能夠在這些方面有所考慮，或者是有所行動，能夠有所追求，創業就會越做越好。
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