接班人是衡量華人企業(yè)最重要的一個(gè)坎。對(duì)聯(lián)想、海爾、華為、萬科這樣優(yōu)秀企業(yè)的接班，包括民營企業(yè)“富二代”的接班成為中國經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的重要懸念。在第一代創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)了中國奇跡的上半場(chǎng)之后，下半場(chǎng)換了隊(duì)長(zhǎng)之后中國企業(yè)將會(huì)如何？
前景并不樂觀，華人社會(huì)流傳著一個(gè)“惡咒”：富不過三代。比如當(dāng)年王安電腦公司人才濟(jì)濟(jì)，有號(hào)稱王安實(shí)驗(yàn)室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，全球著名的CEO約翰·錢伯斯（John Chambers)就是從王安公司出來的，但王安拘于華人“傳宗接代”的傳統(tǒng)、脫不了華人“家天下”的俗，把公司傳給了自己的兒子，導(dǎo)致一家與IBM齊名的公司自此衰落。
最近李嘉誠也把財(cái)產(chǎn)傳給了兩個(gè)兒子，未來會(huì)怎樣？這很難說，但華人這種家族或“準(zhǔn)家族”的觀念，顯然是個(gè)大問題。當(dāng)然，我們知道私有制之所以有生命力，財(cái)產(chǎn)繼承機(jī)制顯然是重要原因，是創(chuàng)業(yè)價(jià)值的延續(xù)保證，同時(shí)也是家庭成員在一個(gè)更高起點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，中國民營企業(yè)中有90%以上是家族企業(yè)。接班人問題可以說是中國企業(yè)最大的問題之一。
在這種背景下，柳傳志交班毋庸置疑地吸引到了諸多注意。尤其是幾年前柳復(fù)出把聯(lián)想PC做到全球前列，這一次是否可以算是功成身退？從表面看來似乎如此，此時(shí)不僅楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦成為全球PC的領(lǐng)導(dǎo)者，另外投資與房地產(chǎn)兩個(gè)板塊也做得風(fēng)聲水起。40歲左右創(chuàng)業(yè)、20多年后成為中國企業(yè)的“教父”，中國還有比柳傳志更成功的企業(yè)家嗎？柳的接班人能夠做得和他一樣好嗎？
我想要著重指出的是，當(dāng)我們談?wù)撈髽I(yè)家挑選接班人時(shí)，談的其實(shí)并不是成功“退休”。如果只是說“退休”這件事情，王安當(dāng)時(shí)不也很成功？在中國，接班人問題其實(shí)要解決的是兩個(gè)問題：第一，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，一代企業(yè)家要留給接班人什么才能保證企業(yè)有續(xù)發(fā)展？第二，在目前大的背景下，一代企業(yè)家要為接班人未來可能面臨的問題提前做好哪些準(zhǔn)備？
先說第一個(gè)問題，有一次在客戶那里我曾親眼見過這樣一幕：一位富二代的接班人滿腔怨氣地對(duì)父親說，“你不要把一個(gè)爛攤子交給我，那是害我！”這位“富二代接班人”理解中的爛攤子與非爛攤子的區(qū)別在哪里？
我想從最近兩天青啤金志國閃電辭職談起。在這個(gè)過程中，他有幾句話很值得尋味。金說：青啤這一代的領(lǐng)導(dǎo)層年齡都差不多，我不下，后面就成長(zhǎng)不起來。所以金把董事長(zhǎng)職位交給與他差不多年齡的孫明波。
這算成功的交班嗎？我覺得算。我與金志國有幾次交往，結(jié)合對(duì)青啤的研究，我覺得金是中國最懂得中國式管理如何與西方管理對(duì)接的企業(yè)家。他懂得應(yīng)該致力于建立機(jī)制與組織文化平臺(tái)，以防止中國式管理極可能出現(xiàn)的“能人專制”。金上臺(tái)做的第一件事，就是做減法，收縮業(yè)務(wù)，建立管理平臺(tái)，接下來，他引入AB公司——也就是百威啤酒的母公司，做戰(zhàn)略投資者，在青啤大力推廣跨國公司的“最佳實(shí)踐”，在這一點(diǎn)上，萬科的王石也是榜樣。他在不同的階段，都會(huì)為萬科選取不同的標(biāo)桿，以世界一流公司為榜樣，萬科打造了一個(gè)強(qiáng)大的職業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，王石給萬科留下的，是一個(gè)開放透明的文化。
如果讓我推舉一家本土公司在接班人問題上做得很好的，那我一定會(huì)推薦萬科。也正是在接班人的問題上，我覺得柳傳志過往的成功也許比王石大，但從接班人的角度看，如果說聯(lián)想電腦是他對(duì)中國企業(yè)界的偉大貢獻(xiàn)，那么投資與房地產(chǎn)板塊就是對(duì)現(xiàn)實(shí)誘惑的屈服。聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)是中國企業(yè)在全球高科技行業(yè)的一面旗幟，中國人都希望這面旗幟在楊元慶手上能夠舉得更高、更持久，就像人們對(duì)華為抱有的希望一樣。但聯(lián)想投資業(yè)務(wù)與聯(lián)想房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，至少從理論的角度，我們希望這樣的旗幟還是不舉為好，如果聯(lián)想這兩個(gè)業(yè)績(jī)失敗了，聯(lián)想便能聚焦做聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)，我覺得那是聯(lián)想之幸。最可怕的是聯(lián)想電腦倒下，而投資與房地產(chǎn)卻大賺其錢，聯(lián)想就變成了第二個(gè)北大方正。
或許我會(huì)面對(duì)一個(gè)質(zhì)疑：但凡世界500強(qiáng)，哪家沒有一個(gè)投資公司？事實(shí)或許如此，但誰又聽說過有多少世界500強(qiáng)的投資公司去投一些與其主營業(yè)務(wù)無關(guān)、甚至完全是賺快錢的業(yè)務(wù)？
至于房地產(chǎn)，我們就不用多講了：與很多家電企業(yè)一樣，聯(lián)想拼命進(jìn)入房地產(chǎn)到底是為了什么？按聯(lián)想自己的說法，因?yàn)橹锌圃河?jì)算所搬家，中科院把這塊地皮給聯(lián)想，逼聯(lián)想進(jìn)入了房地產(chǎn)，從而有了融科。后來從開發(fā)惠陽科技園到聯(lián)想電腦大廈，再到融科資訊中心，融科基本上是一個(gè)以聯(lián)想電腦為背景去拿地做房地產(chǎn)的公司。而為什么地方政府歡迎聯(lián)想進(jìn)入拿地？我們都知道每個(gè)地方政府都有“工業(yè)園夢(mèng)想”，比如最近的一件事，是聯(lián)想高調(diào)宣布將投資160億元建立包括聯(lián)想武漢產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的一攬子項(xiàng)目。而早幾年，聯(lián)想投資已經(jīng)成為漢口銀行的第一大股東，聯(lián)想融科置地也把武漢作為重要城市經(jīng)營，聯(lián)想三大業(yè)務(wù)在武漢的親密合作，我相信這種中國特色的優(yōu)勢(shì)是其他公司無法比擬的。
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