想要創建一個成功的初創公司，僅靠聰明顯然是不夠的。
書店里有一大架子書告訴你如何創建一家公司，上面有不少有用并且實際的建議。最近有兩本不錯的書可以推薦，一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》，還有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。如果你剛剛走進創業這個游戲之中，Blank和Ries對于幫助你成為一名科技企業家會十分有幫助。
初創企業三駕馬車
我對最近市面上關于創業業書籍作了一個簡潔的(可能有些不公平)調研，并自我總結了一套，我稱之為“初創企業三駕馬車”。
1、 在市場調研上要做足功課/對于科技要有明智的洞察力。
2、 獲得足夠的投資資金，并要有強勢的投資人/導師支持。
3、 招募最好的人才。
盡管我經常聽到一些人說以上三點并不具備優勢，但是事實勝于雄辯，在過去12年中，通過一次次的技術商戰的結果讓我發現，凡是運用這三駕馬車的競爭公司都受益匪淺。我的競爭對手都極具天賦，并且資金雄厚，甚至連商業智慧都比我的公司強。在很多時候，和他們競爭都會讓我有所畏懼。
我有三次創業經驗，一次是徹底失敗了，兩次獲得了巨大成功。通過這兩次成功，我很想分享一個創業特質，盡管到目前為止，我很少看的有人討論或論述它，那就是：成功的創業公司，必須要有一支想要得到更多的團隊。
誰想要的最多?
當你評估你獲得成功的勝算之時，先問問自己，你身處的這支團隊是不是比其他任何一家公司更想改變市場格局?你身處的這支團隊是不是想要實現開創性的技術革命?你身處的這支團隊是不是比其他人更有想獲得成功的意愿?是不是比邁克爾喬丹更想獲勝?
在2002年，我作為公司12名元老之一，加入了一家無線局域網初創公司，BlackStorm Networks(我們后來將公司名字改成了Airespace，因為覺得原來的名字不是很吉利)。在當時，有超過十家資金雄厚的公司都在試圖通過無線方式改變企業網絡布局。當時的情形就像是自由參加的賽馬，而領頭的兩匹，則是網絡巨頭：思科(Cisco)和訊寶科技(Symbol Technologies)。
我們的團隊一開始并沒有想做成行業老大，但是我們每個人都有一個共同的想法，那就是，我們想要戰勝其他所有公司。經過18個月的努力，我們的激情和渴望驅使著我們趕超了其他競爭對手，我們已經成為了行業內第三大公司，僅落后于上文提到的那兩家網絡巨頭。眨眼之間，我們已經成為了企業級無線網絡的領導者了。
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