下一個10年，擁有海量用戶、但在商業上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現實尷尬？在這個時間節點上，其掌門人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟？
這家在下載市場有著絕對壟斷地位、并一度被視為繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的企業，迎來了它的第一個10年成人禮。下一個10年，擁有海量用戶、但在商業上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現實尷尬?在這個時間節點上，其掌門人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟?
人生，沒有邊界
我常常問自己，如果當初不創立迅雷，現在的我是怎樣的模樣?時間往往經不起追問，2012年，迅雷正好10年，對于一個孩子而言，或是上小學四年級的時候，正智慧開啟、思辨形成，他或許褪去了萌動期的青澀與無知，需要給自己一個可以預想的規劃和未來。10年前，我三十而立，10年后，我已四十不惑。雖然時間的歷練將自己蛻變為一個公司管理者，所謂的見識增多、視野漸寬，但心中之惑卻與日俱增，未見消停。
我出生在安徽淮南，那是一個在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。我的父親是一名發明家，他和藹而不善言辭，卻在我眼中近乎“天才”。他拿過很多國際大獎，從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執著意志給了我很大的影響，所以從骨子里，我流淌著務實的技術工作者的基因，經年過去，這種情結始終縈繞心間。
我的父親后來在深圳科技園創辦了自己的公司，我由此在深圳讀完了高中。后來我以交換生的方式申請到了出國的機會，那時是1992年，我20歲。
我在美國威斯康星州立大學麥迪遜分校讀完了本科，最開始念的是經濟，后來轉向了計算機。我一直認為只有技術才能改變世界，一度讓我最欣賞的兩家公司是微軟[微博]和蘋果。1997年年底，我在美國杜克大學拿到了計算機科學碩士的學位，也就是在這里，我認識了小我3歲的技術天才程浩，日后他和我成為迅雷最早的創始人之一。
坦陳地說，對于人生，一段時間內我并沒有太長遠的規劃。1999年大學畢業后，我在北卡找到一份軟件工程師方面的工作，滿腦子里想得更多的是綠卡、按揭買房、買車之類的事情。
后來我應朋友之約到了硅谷，那里宜人的氣候和柔軟的加州陽光一下子吸引了我。這里很多人即使是“屌絲”，卻都夢想著改變世界。我服務的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創意的公司而后就是大名鼎鼎的google。
硅谷無疑是個創業天堂，幾乎每個人都會倒騰幾個小公司。在這里的華人留學生勤奮而專研，他們而后大多成為了國內互聯網領域的佼佼者。比如徐勇，他曾經賣車給我的一個朋友，我們得以認識，日后他成為了百度的聯合創始人。還有李彥宏，他是我在硅谷中國工程師協會里認識的，比較少語的一個人，我們曾經在一個小飯館里探討怎樣繞過門戶網站直接向用戶提供服務的商業模式問題。
我一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部，但那些認識的朋友卻陸續回國，他們在國內的巨大成功給當時胸無大志的我無疑是一種生動的刺激。于是在2003年初，我和程浩決定回國創業，并各自用5萬塊錢在深圳成立了自己的公司。
那時對于創業充滿忐忑和惴惴不安，嘴上對著投資人，用并不太專業的商業術語給風險投資機構畫了一個“大餅”，說我們要做中國最大的互聯網數字發行的平臺。心里暗想，拿到投資后，當公司做到一個億的時候，可以被“大公司”聯想收購該多好。
如果我現在是一個投資人的話，有人來給我講故事“畫大餅”的時候，我對他要做的這件事，也許并不會特別相信他的描繪。當然，我最需要看到的是他的精神和理想，我覺得我要投的這個人，是需要有理想的，這個是非常重要的。
所以人生有時是沒有邊界、沒有設計、沒有預演的，如果投資人當初較真地拒絕了我們，反過來，是否還會有迅雷的存在?而有些“小我境界”的我是否已經放棄創業這條道路?假設終歸只是假設。
理想主義的落地
和所有激情滿懷的創業者一樣，“理想”往往是創業者初期自欺的嘴上標簽。
坦陳地說，下載工具并不是我們的第一個方向。我們最初想做一個分布式的存入系統，以滿足大容量郵箱的需要，有點類似于現在的Gmail，但那時候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入系統的市場還不夠成熟。互聯網主要應用于搜索、門戶、IM(即時通訊)、下載軟件四個領域。除了下載軟件領域沒有殺手級的運營商外，其他三個領域都有“霸主”，像搜索領域有谷歌、百度，門戶領域有新浪、搜狐，IM領域有QQ、MSN等。
于是我們才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月，我們研發的第一款下載軟件出生，但是感覺太差，沒有推廣。2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。
我們認為基本沒戲了，哪知三四個月的推廣后，迅雷用戶開始飆升，每天以數千計的用戶增長。
回過頭來看，我們一致認為是“P2P技術”發揮了關鍵作用。那段時間，我們以為離“改變人類”的夢想已經為時不遠，創業者的輕狂與虛榮開始在心頭膨脹，每天我們的同仁們都會拿著筆和紙寫寫畫畫，做一件特別無趣卻又特別滿足的事情，計算迅雷的下載速度，為人類節省的時間數，最終得出的結果是每天可為人類節約2000年。
到了2008年的時候，我們才覺得之前所做的種種“規劃”，是多么的簡單和幼稚。那個時候公司已經初具規模，對于公司要被誰收購、多少錢，自己能在這個里邊賺多少，已經沒有了當初的興致。反倒覺得自己給投資人做的這個前景的描繪，開始越來越靠譜。其次，反觀同行們，他們或深耕、或嘗試，已經開始賺錢，這給了我們一定的壓力，而我們的理想總不能永遠飄在天上。
于是，一切都開始變得實際。我們掛在嘴邊的，不再是“改變人類”的大而空的口號，更多的開始談論商業模式。那個時候，自己也開始了轉變，開始從一個純粹技術背景的創業者，轉而到從產業運營者的角度去看待整個公司的發展。于是開始從“小我”的狀態脫離，覺得應該為這個行業和社會做點有意義的事情。
互聯網有他的定語：freenet。意思是互聯網是開放的，因為它的開放，帶來了空間，讓人們能夠在網上獲取內容的自由度，這是互聯網有生命力的一個重要原因。因此，我曾經對互聯網的理解是，不能在網上架設太多障礙和制約，否則就不會有開放和自由的環境。互聯網企業存在的價值，就在于能夠幫助人們實現這樣的自由。
但前提是，互聯網企業又靠什么來支撐它的存在?所以歸根結底，每個互聯網企業都需要一個商業模式。創業一段時間后，我才想明白這個道理。
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