從這個角度來看，馬云是中國互聯網行業中戰略眼光最好，同時也最善于行軍布陣的領導者。在他帶領下，阿里沒有錯過中國電子商務領域的任何一次大機會，無論是B2B、C2C、B2C，Ｃｙｅ抑或是未來的C2B，阿里均站在了最前面。此外，馬云還通過支付寶、阿里金融、阿里云等分拆出來的公司，進一步深入到了金融和大數據等更廣闊的新領域。
但是，如果沒有搭建好技術和運營的基礎平臺，沒有在企業的核心價值觀和企業文化上達成真正的共識，所謂的分拆就會變成各個事業部自行其是，就像一盤散沙，無法形成合力。例如，盛大集團將各大業務分拆成了獨立的子公司，卻沒有收到很好的效果。
為了避免這種現象的出現，阿里努力打通淘寶和阿里巴巴B2B之間的技術平臺，做到真正的用戶共享。在這次組織變革完成之后，仍然擔任阿里董事局主席的馬云也給自己布置了幾件最重要的事情，分別是戰略決策、組織文化、人才培養、公益事業。
“你看今天，把淘寶解散了，淘寶反而增長得更快，發展得更加舒服。我們又出了三豐（姜鵬）、張勇（微博）、吳泳銘，一大批人，雨后春筍般在公司出來。三豐一個人的業務就抵過了當時老陸（陸兆禧）在淘寶管的業務，這樣人才就起來了。”馬云曾如此說，他最注重的當然還是高管人才的培養。在阿里內部，每位高管都需要培養自己的繼任人，這樣才能夠算是合格的管理者，他還專門在年輕的管理者中開設了培訓班，培養第三代乃至更年輕的接班人。
目前，“騎士”的選拔工作還沒有完成，阿里旗下的25家事業部仍然由集團戰略管理執行委員會的9位高管分管。不過，這顯然并不是最終狀態。未來，每家事業部顯然還會選撥出各自的負責人，而他們將是更年輕的阿里人。
在不知不覺之中，阿里新老交替將順利完成，至于誰將擔任阿里巴巴集團CEO，反而是不那么重要的問題了。經過此次組織變革之后，25家事業部將會享有更充分的決策權，同時也會被壓上更沉重的擔子。集團CEO會將更多權力下放給事業部的年輕人，給他們更大的發揮空間，而自己的主要職責則變成給前方提供資源和做好監督管理，這已經不是過去CEO馬云治下的那種意義下的CEO了。
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