一個人的工作性質或條件應該盡量適合他本人，公司各部門主管應該想辦法解決前述那不稱職的情況，并希望員工快樂，人人都能固守工作崗位，積極工作。
盛田昭夫在索尼公司和一個下級主管吃飯時，了解到一位小伙子心神不寧，后來了解到，這個小伙子的上級是個草包，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定。小伙子因此對他在索尼公司的前途感到失望。
這對盛田昭夫不啻是當頭棒喝，于是在公司內部開始發行一份公司周刊，并在上面刊載各單位部門現有的職位空缺。這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內部其他可能的Cye工作機會，試著讓員工能夠每兩年一次調動到相關或新的工作單位，而且必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機會，讓他們借著內部的調動，找到適合自己的工作。
盛田昭夫認為，這樣做有雙重好處：一來員工通常可以找到更滿意的工作，同時，人事部門也可以因屬下紛紛求動，而測出管理上的潛伏問題。管理者從傾聽員工心聲中學到許多，畢竟不是只有管理者才有智慧的。
5 適才任用
在索尼公司里，許多人為了急于找到一份工作，當上司機，打字員，守衛等低職位的人員，他們很可能適合更高級一點，更能體現個性的工作，如果員工對工作不滿足，就有權利去找一個感覺更愉快的Cye工作，為什么不去呢?如果他個人能夠選擇他自己要做的事，就會感到興奮，因為他爭取到自己要做的工作，就會賣力氣投入新工作，我們沒有理由不替員工安排適當的工作。
6 公開提出意見
在索尼公司里，鼓勵大家公開提出意見，不同的意見越多越好，因為最后的結論必須更為高明。許多日本公司之所以喜歡使用“合作”或“共識”這樣的字眼，實在是因為他們不欣賞特立獨行的員工。
盛田昭夫擔任副總裁時與當時的董事長田島道治有過一次沖突。田島道治說：“盛田，你有意見相左，害得我們有時候還要為這些事吵架”。
盛田昭夫回答：“先生，如果你和我的意見完全一樣，我們倆就不需要呆在一個公司里領兩份薪水了，你我之一應該辭職，就因為你我看法不一樣，公司犯錯誤的風險才會減少”。
7 索尼精神
什么是索尼精神呢?“先鋒的路崎嶇而艱苦，但是索尼人永遠親密和諧地團結在一起”。
盛田昭夫認為：“人”是一切活動之本，所以他總是盡可能地認識公司的員工，拜訪每一個事業單位并親自和每位員工認識與接觸。有一天，盛田昭夫巡視下屬單位，主管問他愿不愿意照幾張相片留念，結果，一個小時內盛田昭夫和全體員工一一合影留念，并對這位主管說：“我很欣賞你的做法，你了解索尼人都是一家人的精神。
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