盛田昭夫被稱為“日本的愛迪生”，是日本家用電器發(fā)明與生產(chǎn)大王，日本索尼公司的創(chuàng)始人。盛田昭夫從二戰(zhàn)時的一名海軍技術(shù)官創(chuàng)立了企業(yè)，把當(dāng)時僅有20人的小作坊發(fā)展成為擁有10萬職工，年銷售額400億美元的企業(yè)帝國，使“sony”響遍世界。
盛田昭夫是怎樣走過創(chuàng)業(yè)道路的呢?筆者從盛田昭夫的自傳中，總結(jié)出索尼公司經(jīng)營秘訣七法，供大家借鑒。
1 每個職工都是大家庭的成員
盛田昭夫認(rèn)為：對日本最卓越的企業(yè)而言，成功并沒有什么不傳之秘，沒有一種理論，計(jì)劃或政府的政策可以使企業(yè)成功，唯一真正的關(guān)鍵只有一個，那就是“人”。以“人”為本的管理，不但需要發(fā)自真誠的貫徹決心，也需要極大的魅力才能執(zhí)行。
盛田昭夫認(rèn)為，不管你個人多么優(yōu)秀，多么成功，多么精神抑或多么能干，你的企業(yè)及未來都系于你聘雇的員工身上。
2 向新人演講
作為索尼公司的總裁，盛田昭夫堅(jiān)持每年向新進(jìn)的大專畢業(yè)生發(fā)表演講，盛田昭夫?qū)λ麄冋f：“首先，你們應(yīng)該了解學(xué)校與企業(yè)的不同，在學(xué)校時，是你付學(xué)費(fèi)給學(xué)校，但現(xiàn)在是企業(yè)付學(xué)費(fèi)給你。在你學(xué)習(xí)工作上的一點(diǎn)一滴以適應(yīng)新環(huán)境時，你是企業(yè)的一個負(fù)擔(dān)，一個包袱。
第二，如果你在學(xué)校里表現(xiàn)不錯，考了100分，但你在考卷上什么都不寫，就會得零分。但是如果你在工作上犯了錯誤，那就不是一個簡單的0分可以打發(fā)，而會是一個負(fù)分，可能會對公司造成傷害。
盛田昭夫說：沒有人能重活一次，本來這二三十年將是年輕人生命中的黃金時期，每個人只擁有一次。當(dāng)你30年后離開我們公司，或是離開這個世界時，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費(fèi)在這里，那將是悲劇。所以，在未來的幾個月里，你們最重要的事就是決定自己是否喜歡在這里工作，快樂必須由你自己去創(chuàng)造。
3 平等的勞資關(guān)系
盛田昭夫說：在日本人的勞工關(guān)系里，有一種他處罕見的平等作風(fēng)，在索尼公司里，白領(lǐng)與籃領(lǐng)階級罕有區(qū)別。如果某人是一名成功的勞工領(lǐng)袖，我們就希望他能加入管理階層。
管理不是獨(dú)裁，索尼在招聘人員時，一直在尋找具備這些特質(zhì)而有能力的人，并淘汰缺乏足夠?qū)W識，無法勝任或是職業(yè)取向過于短視的人。
盛田昭夫認(rèn)為，企業(yè)家一旦用了這個人，就必須視他為同事或幫手，決非賺錢的工具。經(jīng)營者固然要時時將股東的利潤放在心上，但是也必然考慮員工或同事，他必須回報這些幫助他經(jīng)營企業(yè)的人，只要員工工作一天，就要為個人及改善最大的福祉盡心盡力，員工才是企業(yè)最重要的人。
4 互敬，互重，選擇合適崗位
日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上。公司不是屬于少數(shù)管理者，而是屬于全體員工的。高級主管有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并關(guān)心部屬。
盛田昭夫說：我們有一項(xiàng)政策，那就是不論我們在何處，只要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應(yīng)仔細(xì)觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁，小組長就會設(shè)法了解他是否病了，或是有什么問題。不開心或是有心事，表現(xiàn)就不好。
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