勞動力規劃
若企業致力于提高生產率，則應該把勞動力規劃改善作為重要事項。為了滿足中國市場不斷變化的需求，企業應該與時俱進，人力資源部門也同樣如此。企業 必須確保員工數量和技能組合滿足企業當前和未來的業務發展需要。然而令人驚訝的結果卻是，勞動力規劃的理念在中國并未得到重視。
科技基礎架構
IT投入與完善的運營實踐相結合，將有力地推動生產率提高。同時還會改善企業的方方面面，如削減成本，加快產品的研發進程，為決策制定提供更好的信息基礎。
構建IT基礎架構的最大好處之一就是建立連通性。雖然大多數企業已經在積極實施統一的溝通和協作工具，但是鮮有企業能真正意識到運用移動技術進行企業運營的可能。
例如消費品企業為營銷人員配備平板電腦，讓他們在公司之外也能與總部保持有效的溝通。運輸公司正在部署先進的工具，例如遠程跟蹤系統，根據卡車位置及負載狀態信息進行實時調度，從而優化他們的網絡并提高運力。
與此同時，IT基礎架構也在推動中國制造業向價值鏈的上游移動。IT密集型產品設計工具，如CAD套裝軟件，既可以讓設計定制化零件變得更加簡單，又能縮短裝配時間，降低多生產線運營帶來的成本。此外云計算正逐漸成為主流。
是什么阻礙了生產率的提高
每個企業在提高生產率的同時都會面臨各種障礙。在提及企業提高生產率的長期目標時，我們的調查結果則突顯了人力資源與公司治理的重要性。
在被問及企業在提高生產率方面存在哪些障礙時，有超過一半的受訪者提到責任劃分不明確。這顯然是管理者應該重點關注的事項，與戰略規劃同等重要。也有 43%的人認為是勞動力或管理人才匱乏阻礙了生產率的提高，還有34%則歸因于總部的過度集權約束了他們提高生產率的能力。
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