雖然手游很火，但是除騰訊這樣的平臺公司外，其余以產品為核心的大型端游公司想要向手游轉型卻依然困難，以下這些坎要是跨不過去，轉型就只能是一句空話。
第一大阻礙：組織架構仍是端游體系
1、優秀人才不愿去手游團隊
一位從國內排名前三的網游公司離職的中層說，端游項目組即使最差的項目也能拿到20萬以上的年終獎金，核心項目員工的年終獎甚至高達百萬，而手游項目組中去年的年終獎也就2萬出頭，相差10倍，而且平時的基本薪資也有20%以上的差距。
“看到這樣的工資差距后，換你的話，你是去端游項目還是去手游項目?現在端游公司的獎金都是與項目的業績掛鉤，手游雖然火，但是收入沒辦法和端游比，在這種CYE分配體系下，團隊拿到的獎金就少的可憐。”對方如是說。
2、手游團隊被邊緣化
除了收入差距外，手游團隊在大型端游公司中也長期處于邊緣化的位置。上述離職的網游公司中層透露，在大型端游公司中，優秀的一流人才都被留在了端游的核心項目中，一個約定俗成的規則是，只有那些不被看中，但是又不想離職的人才會被分配到手游或頁游項目中去。
3、缺乏人才培養機制
端游公司的現有架構下，沒有好的人才培養體制也是發展手游業務的阻礙。在端游項目中，無論是從美工到主美，從策劃到主策，都有明確的晉升路線。以巨人網絡總裁紀學峰為例，對方碩士畢業后進入巨人是從一名數值策劃做起，隨后在工作中因表現出色收到史玉柱賞識，從一名普通的策劃人員一路做到總裁職位。
而在手游項目中，由于很多端游公司對手游項目戴有色眼鏡，認為是邊緣團隊，因此缺少向上展現自己才能的機會，致使手游話題雖然如火如荼，但至今缺少知名制作人。
第二大阻礙：無法擺脫端游思維方式
1、CEO仍是端游思維
一位有過大型端游公司任職經驗的創業者說，由于端游團隊在公司內部貢獻的營收更大，對于不懂游戲的老板而言，會更加依賴端游團隊的意見，而對于懂游戲的老板而言，思維方式也大多停留在端游時代。
對方舉例說，在本屆Chinajoy上，巨人網絡總裁紀學峰就公開表示，端游雖不是大家的寵兒、媒體的焦點，但仍舊活的很滋潤。而光宇游戲副總裁朱平保也公開表示，端游仍然是游戲業的主力增長點。雖然這些觀點都非常對，但另一個側面也可以看出對手游的態度以及思維方式仍停留在端游時代。
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