創(chuàng)業(yè)者俞永福：對“非互聯(lián)網(wǎng)”也要懷有敬畏之心
如果回顧整個過去的十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)大部分人將自己定位成互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，那么冷靜下來想一想，我們究竟需要敬畏什么？這是阿里 UC 移動事業(yè)群總裁俞永福在GIF創(chuàng)新大會上提出的問題。
在演講中，俞永福將自己稱為“創(chuàng)業(yè)者”，并表示，如果明年再來，千萬不要打阿里或者是UC俞永福，就打創(chuàng)業(yè)者俞永福。
俞永福認(rèn)為，比互聯(lián)網(wǎng)更值得讓人心存敬畏的是“非互聯(lián)網(wǎng)”，并舉了阿里巴巴、UC和小米的三個例子來例證，在互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然一切都是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，但最終核心競爭力的突破是在非互聯(lián)網(wǎng)上。“所以今天我們面對著巨大的跨界機(jī)會，但是跨界時候要冷靜的想一想互聯(lián)網(wǎng)越來越是定語，不再是主語。”
同時他還提到了“市夢率”這個詞，俞永福表示，把很多成功、被大家認(rèn)可的業(yè)務(wù)，加一個互聯(lián)網(wǎng)，叫互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的汽車，互聯(lián)網(wǎng)的餐飲，互聯(lián)網(wǎng)的什么，你的市值乘以10倍，這就是“市夢率”。而美團(tuán)和阿里巴巴都是很好的市夢率。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，俞永福認(rèn)為，每一個創(chuàng)業(yè)者其實都在為兩件事情奮斗，一是要讓自己跑得快，第二，還是要讓自己跑得遠(yuǎn)。所以創(chuàng)業(yè)者很重要的一點是跑得快和跑得遠(yuǎn)。在奔跑的同時，別讓肉體跑丟了靈魂，對互聯(lián)網(wǎng)要充滿敬畏之心。
以下為演講全文，內(nèi)容略有刪改：
大家好，我是永福。我每次分享都是最快樂的，在這個舞臺上很單純，就是快樂者俞永福。給組委會提一個要求，如果明年再來，千萬不要打阿里或者是UC俞永福，就打創(chuàng)業(yè)者俞永福。
過去我思考了很多，這次分享之前我一定要做一些干貨，能夠?qū)ξ覀冞@些創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者有一些建議、思考和分享。可能我這次分享的話題比較，對”非互聯(lián)網(wǎng)”的敬畏。
過去2014年整個產(chǎn)業(yè)是非常的熱鬧的一年，各種的情況，IPO、創(chuàng)業(yè)、投資，我們看到很熱鬧，包括特別熱鬧的領(lǐng)域是O2O，基本上想把所有的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，大方向是對的，在這個時候作為互聯(lián)網(wǎng)人，而且我們要想一個問題，如果把整個過去的十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們一刀切，會發(fā)現(xiàn)大部分人把自己定位成互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，那也就反過來會說，有非互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者。從產(chǎn)業(yè)趨勢來看，非常明顯，互聯(lián)網(wǎng)從一個行業(yè)正在變成一個產(chǎn)業(yè)，原來就是自己線上業(yè)務(wù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)跟所有的行業(yè)都在產(chǎn)生交集，都在互聯(lián)網(wǎng)化。
從這樣一個時間點，我們反回來冷靜想一想我們?nèi)笔裁矗覀円次肥裁矗窟^去2014年，這個詞達(dá)到一個高峰，“市夢率”，所有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，很多朋友分享說永福怎么看？我說能做一件事，把很多成功、被大家認(rèn)可的業(yè)務(wù)，加一個互聯(lián)網(wǎng)，叫互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的汽車，互聯(lián)網(wǎng)的餐飲，互聯(lián)網(wǎng)的什么，你的市值乘以10倍，這就是“市夢率”。今天現(xiàn)場很多人都要思考一個問題，我們怎么樣把業(yè)務(wù)前面加上一個互聯(lián)網(wǎng)的某某業(yè)務(wù)。
其實像美團(tuán)，就是互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)購，已經(jīng)團(tuán)購已經(jīng)很多年了，但王興今天就是走的非常好，這是一個“市夢率”。而且在2014年其實融資市場，也就是說創(chuàng)業(yè)者市場也是非常好的光景，從融資角度來講如果能夠講一個很好的故事，從融資角度也是“市夢率”。
我們看到互聯(lián)網(wǎng)人拉開一扇大門，這個大門后面定義為非互聯(lián)網(wǎng)，這邊是互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)我們拉開這扇門的時候，我們看到了新藍(lán)海一樣，覺得機(jī)會巨大，因為大家在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面競爭紅海被蹂躪了很多年，好不容易有一個可以透氣的地方，都要進(jìn)去。
但是站在這個門外邊，后面的人怎么看待互聯(lián)網(wǎng)呢？說這幫人洪水猛獸，不守規(guī)矩，手機(jī)都不掙錢了，電視都不掙錢了，你們要干嗎？所以這是可能在兩個緯度看到的一些感受。但是如果你站在另外一個角度，而不是站在互聯(lián)網(wǎng)或者是非互聯(lián)網(wǎng)對立的角度，站在側(cè)面去，冷靜地看互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)的時候，我想情況就是不一樣的。
我首先想拿2014年在中國創(chuàng)造了記錄的三家公司，跟大家分享，站在側(cè)面去看互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年創(chuàng)造記錄是中國市值最大的上市公司，這個是把“市夢率”發(fā)展到一定的極致。電子商務(wù)其實冷靜想想就是電+商，到底電重要還是商重要，如果是電重要，騰訊、百度，它們電很弱嗎？絕不弱，在互聯(lián)網(wǎng)打拼很多年，沒有突破。其實核心就是商的競爭。
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