摘 要:如今傳統(tǒng)媒體正面臨產(chǎn)業(yè)價(jià)值衰退甚至消失的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但縮減成本,降低價(jià)值的應(yīng)對方式只會讓這個行業(yè)陷入更深的困境之中,因此傳統(tǒng)媒體要想在未來的發(fā)展中占據(jù)一席之地,就必須調(diào)整過時的盈利模式,開辟一種可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。本文通過分析傳統(tǒng)媒體核心功能、技術(shù)和資本三個維度,初步探究傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展的盈利模式。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體;競爭;盈利模式
一、引 言
當(dāng)今的中國市場顯然已經(jīng)不再是之前可以通過某種產(chǎn)品或者一個創(chuàng)意就能獨(dú)步天下的時代,如一些專家學(xué)者所觀察的那樣,中國市場在成長的過程中迅速進(jìn)入了同質(zhì)化嚴(yán)重的微利時代,那么誰才能贏得未來呢?而事實(shí)上,只有那些具有可持續(xù)發(fā)展的、設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)摹⑦\(yùn)營良好的商業(yè)模式,才能持續(xù)獲得比同行更高的利潤。對于提供信息且同質(zhì)化競爭激烈的媒體行業(yè),尤其是傳統(tǒng)媒體行業(yè),更加需要具備贏利的商業(yè)模式。
二、優(yōu)化核心功能
無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體,它們的核心功能都是提供信息,溝通受眾,服務(wù)受眾。而作為傳統(tǒng)媒體要想與新媒體競爭,就需要優(yōu)化自己獨(dú)特的核心功能,而這種功能必須是傳統(tǒng)媒體獨(dú)具的,或者是不容易被復(fù)制的,而與之相對應(yīng)的模式也可以稱之為差異化的盈利模式。
(一)差異化內(nèi)容
與網(wǎng)絡(luò)的即時速度相比,傳統(tǒng)媒體的任何搶先報(bào)道都將湮沒于巨大的信息海洋,因此這里的差異化內(nèi)容不是單純地強(qiáng)調(diào)獨(dú)家新聞,而是指要根據(jù)各種傳統(tǒng)媒體自身的特性,量身打造屬于自己的差異化內(nèi)容。《金融時報(bào)》中文網(wǎng)首席經(jīng)濟(jì)事務(wù)評論員陳旭敏就認(rèn)為,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的成功之處在于它懂得雜志應(yīng)該作什么。在網(wǎng)絡(luò)速度下,雜志報(bào)道新聞是完全沒有競爭力的,因此,專訪、專欄和深度調(diào)查更成為雜志的差異化內(nèi)容。而對于報(bào)紙來說,讓報(bào)紙真正具有價(jià)值的是印刷在紙張之上的文字和圖片信息,而非承載信息的新聞紙本身,因此報(bào)紙也可以做好深度報(bào)道,培養(yǎng)知名記者和編輯,在競爭充分情況下,記者與編輯的業(yè)務(wù)能力就成了核心功能,他們所呈現(xiàn)的新聞內(nèi)容也是差異化的,百姓喜聞樂見的。同時也可以根據(jù)《文摘報(bào)》的形式,發(fā)掘舊聞新讀的價(jià)值等。對于差異化內(nèi)容的制定,同樣適用于廣播電視行業(yè),如湖南視“快樂中國”定位下的一系列內(nèi)容的制作,包括偶像劇,選秀比賽,同時還實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的二次乃至多次售賣等……
(二)個性化增值服務(wù)
Web2.0帶來的理念就是服務(wù)的親和力,可操作性及可用性。而傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的競爭,并不意味著雙方之間的排他性,而是提供更多個性化增值服務(wù),面對挑戰(zhàn),傳統(tǒng)媒體就必須整合各種各樣傳統(tǒng)的和新型的介質(zhì),也即是媒介融合。要強(qiáng)化傳受互動,讓傳統(tǒng)媒體真正影響生活。傳統(tǒng)媒體可以充分利用其他新媒體的資源,如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等,建立和加強(qiáng)與讀者之間的互動,在紙上、紙下和線上開展讀者活動,不僅加強(qiáng)了與讀者的聯(lián)系,并在更深層次上發(fā)揮大眾傳媒的社會守望功能。通過長期互動,傳統(tǒng)媒體可以充分了解讀者的需求和期望,形成它獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫資源,這也為廣告營銷等經(jīng)營活動提供支持。比如現(xiàn)在的個性增值服務(wù)有試聽、試閱讀、試下載等,它們既可以讓受眾真實(shí)體驗(yàn),又能實(shí)現(xiàn)與受眾的即時交流。而在未來的競爭中,誰最能體現(xiàn)受眾的需求,貼近受眾的心理,誰能在受眾碎片化的情況下,爭取某一領(lǐng)域的受眾最大化,也就提高了自身的競爭力。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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