國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉認(rèn)為，“姚之隊”奉行商業(yè)化與公益化并重的發(fā)展策略。姚明投身公益活動以及“姚基金”的成立與運作，不僅豐富了姚明品牌的內(nèi)涵，有助于姚明品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時，也為姚明品牌的持續(xù)開發(fā)奠定了堅實的社會基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
姚明獨一無二的特質(zhì)，是其品牌的立身根本，保證他退役后仍具有可觀的商業(yè)價值，并能夠繼續(xù)開發(fā)
姚明不是奧運會冠軍，不是世界冠軍，也沒有奪得過NBA總冠軍，但這無礙他成為人們心目中的體壇巨星。某種程度上講，這是姚明獨一無二的特質(zhì)，也是姚明個人品牌形象的立身根本。
自進入NBA以來，姚明兩次登上《時代周刊》亞洲封面，兩次被美國《時代周刊》評選為年度“世界最具影響力的100人”，一次被美國《體育新聞》評選為年度“職業(yè)體育最有影響力的100人”。姚明已被認(rèn)為是超越了體育層面，成為中美文化溝通的一個標(biāo)志性人物。他所擁有的他人難以比肩的影響力，來自于“品牌”的塑造，這既是個人奮斗的漸進過程，同時也需要一種“動態(tài)把握”，科學(xué)管理。
姚明作為一個“品牌”的塑造過程，不僅來自于他在賽場上的表現(xiàn)，也來自他在場下的言談舉止，在于體育價值和社會價值疊加后的呈現(xiàn)。
章明基認(rèn)為，“姚之隊”要滿足姚明在不同階段不同的服務(wù)需求。在姚明職業(yè)生涯初期，“姚之隊”要幫助他盡快適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，確立個人品牌形象的方向；在職業(yè)生涯中期，“姚之隊”的工作重點是商業(yè)開發(fā)及品牌維護；2008年以來，“姚之隊”的工作重點則轉(zhuǎn)向協(xié)助姚明開展公益活動，向人們更多展示一個成熟、成功的姚明，淡化他NBA運動員的要素。
張慶表示，運動員退役之后，其商業(yè)價值通常只能維持2至4年，但姚明不同，“他退役后，仍然是一個全球偶像，這些獨有的氣質(zhì)將轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的無形價值，保證他退役后仍具有可觀的商業(yè)價值，并能夠繼續(xù)開發(fā)”。
“姚之隊”對于姚明的意義，一方面實現(xiàn)了姚明個人商業(yè)價值的增長，另一方面在于對姚明品牌的個性塑造
從處理好姚明與中國籃協(xié)、上海男籃之間的關(guān)系，到登陸NBA與火箭隊簽下4年價值1780萬美元的最高新秀合同；從處理國內(nèi)外媒體關(guān)系，到維護姚明個人品牌形象健康發(fā)展，“姚之隊”可謂事無巨細(xì)。姚明登陸NBA之初，“姚之隊”委托芝加哥大學(xué)商學(xué)院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗室為姚明做市場調(diào)研。500頁調(diào)研報告的指導(dǎo)原則是“耐心”，“我們希望他既謹(jǐn)守中國的傳統(tǒng)價值觀，也能代表新生代的力量。”而姚明的個人形象被“姚之隊”定位為：一個球技精湛、朝氣蓬勃并有社會責(zé)任心的中國新青年。由此，章明基強調(diào)，“姚之隊”并不僅僅是一個經(jīng)紀(jì)團隊，隨著姚明轉(zhuǎn)型，“姚之隊”更多的是充當(dāng)姚明的一個智囊團，是一支參謀團隊。
退役后的姚明將投身新的事業(yè)，其中包括對上海男籃的規(guī)劃。上海男籃也是“姚之隊”的工作重點，“姚基金”也是姚明今后發(fā)展的一個重點。“姚之隊”要做的事依然很多。
張慶和鮑明曉都表示，“姚之隊”對于姚明的意義，一是實現(xiàn)了個人商業(yè)價值的增長，另一方面在于對姚明品牌的個性塑造。“在中國提升 軟實力 的過程中，姚明講了一個非常好的故事。”
張慶說：“姚明個體的努力契合了歷史的機緣，對中國體育起到了獨特的推動作用。姚明和 姚之隊 雖然是獨一無二的，但其中的運作理念和機制有值得借鑒推廣之處。”
“姚之隊”圍繞姚明運轉(zhuǎn)，章明基認(rèn)為，隨著社會開放程度的不斷加大，球員的個人權(quán)利得到越來越多的尊重，這是職業(yè)體育發(fā)展的基礎(chǔ)之一。至于是否會有更多的“姚之隊”出現(xiàn)，首先取決于中國體育是否能出現(xiàn)更多具有國際影響力的球員，同時，也需要更為開放合理的運行規(guī)則，才能為更多“姚之隊”提供用武之地。
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