生存模式路在何方？
正如創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師布蘭克所說，商業(yè)模式很重要！有好的商業(yè)模式的話，在用戶規(guī)模還比較小的時(shí)候，就能有點(diǎn)收入，這讓投資者們看到希望，讓員工感覺有前途。賺小錢也是錢，總比不賺光燒錢好！用戶規(guī)模可遇而不可求，商業(yè)模式可試而不可緩。想等著有了用戶規(guī)模再考慮商業(yè)模式，有時(shí)候可能為時(shí)已晚，想亡羊補(bǔ)牢都不成。
廣告？移動(dòng)閱讀的商業(yè)模式，傳統(tǒng)banner廣告、圖片類硬廣不盡然一定能成功，這是限于屏幕大小、使用習(xí)慣的特殊性，不再多說。還有一種是廣告即資訊，即軟廣告，這要靠精準(zhǔn)投放。現(xiàn)市面上看有兩種模式：一是個(gè)性化精準(zhǔn)投放，如同新浪微博現(xiàn)在已上線的“粉絲通”；二是分類廣告，專門開辟專門的廣告區(qū)域，投放分類信息。這方面其實(shí)可以和分類信息網(wǎng)站（如趕集、58）合作，也可以如搜狐新聞客戶端，引入生活、休閑類的商業(yè)合作欄目，或許是一條好路子。
轉(zhuǎn)移用戶至有盈利模式的產(chǎn)品也是一個(gè)方向，這方面扎客嘗試過。在蘑菇街、美麗說這樣電商導(dǎo)購(gòu)類產(chǎn)品火了之后，去年年中，扎客推出了“櫥窗”APP，可惜還沒撲騰幾下就悄無聲息了。鮮果聯(lián)播的規(guī)劃版圖中也有鮮果音樂、鮮果視頻之類的設(shè)想，不過僅僅是設(shè)想而已。這個(gè)模式對(duì)用戶規(guī)模的要求太高，沒有上億的用戶規(guī)模，談何轉(zhuǎn)移用戶？以當(dāng)前移動(dòng)閱讀類APP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和用戶需求規(guī)模，這種模式成功的希望不大。
付費(fèi)閱讀？用戶愿不愿意為內(nèi)容付費(fèi)，除了內(nèi)容得足夠好外，還得要求內(nèi)容是獨(dú)家發(fā)布。如果用戶能從免費(fèi)的渠道獲得同樣的信息，并且夠快夠完整，那何必要花錢。這又涉及到建立媒體平臺(tái)的問題，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相比，獨(dú)立移動(dòng)閱讀創(chuàng)業(yè)者們優(yōu)勢(shì)和希望也不大。
前段時(shí)間寫了篇《微博微信是新浪騰訊們自掘墳?zāi)怪e？》，被罵得好慘，以致于郁郁寡歡了兩個(gè)星期沒緩過來。不管是不是自掘墳?zāi)梗乙矆?jiān)信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆趨勢(shì)是潮流所向，關(guān)鍵要看何時(shí)能探索出一條移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的康莊大道，這條道要足夠大。
移動(dòng)閱讀的前景，特別是獨(dú)立移動(dòng)閱讀APP創(chuàng)業(yè)者們的前景，跟幾類移動(dòng)應(yīng)用相比，從現(xiàn)在看情況更糟糕。與社交類APP比，用戶黏性要差一些，用戶規(guī)模要小一些；與工具類APP比，競(jìng)爭(zhēng)壓力要大得多；與游戲類、實(shí)用類APP比，盈利模式要暗淡許多。
也許，在VC們的逼迫下，今年將是移動(dòng)閱讀創(chuàng)業(yè)者們的最后一搏，生存還是死亡，就看能否挺得年底這道鬼門關(guān)了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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