| 4 中國經驗與特色
秦朔：我在上海訪問閻炎的時候討論過一個問題，在中國做VC和PE，有一些中國特定的規律和經驗，不是簡單地拷貝國外經驗就行的。上個世紀末，麥肯錫還在幫中國的一些公司寫商業計劃。而當時國外的很多投資者都是空中飛人，飛來飛去找項目，但現在已經有一批既懂得海外市場，又了解本土的投資者。我覺得你們都是屬于這種類型的人，你們覺得中國的VC跟PE，相比海外同行的特點在哪里？我們的中國經驗究竟在哪里？
宋安瀾：VC很重要的一點，就是和我們的投資人（LP）溝通。我們要讓他們知道，現在中國很多好企業，企業家對外溝通能力不是特別強。我們清楚地知道怎么和企業家溝通。中國土生土長的企業家，直接對外打交道也不一定聽得懂國外人的那一套，國外人也聽不懂他們在做什么。所以溝通能力特別重要，就是需要我們這種兩邊都知道的。
另外，一般國外人了解中國都是說沿海，上海、深圳、北京等等，我們現在就往內地擴張，這部分就得靠我們這樣的，敢于到那些比較偏的地方去挖項目。
李建光：我也說兩點，第一點，作為中國的VC，我們把決策權拿到中國，LP和顧問委員會被遠遠地隔在決策層之外，大大地提高了在中國做投資的效率和成功率。
第二點，中國VC跟投資的企業之間的關系很不同。在國外有很嚴格的法律約定，大家很少有個人的往來。在中國，真是有一種一家人的感覺，這個不一定好，可能有的時候出了問題下手就沒那么狠，但是也是符合中國國情的一個特點。中國VC和創業者之間，相對來說建立了一種更超過商業約束、商業往來的很緊密的關系。我覺得這兩點是挺重要的。
王樹：現在在中國比較活躍的團隊，幾乎99%都本地化了。越早本地化的表現越好。中國的歷史、文化和政策法律環境有自己的特點。一旦出了問題，我們能夠理解雙方，提出的建議比較切實可行，這是我們的優勢。
周樹華：我補充一下。在中國做VC的勞動強度，遠遠大于在美國等地方，因為中國的一些企業家在某些方面不夠成熟，我們要跟他們做很多的工作。交朋友也好、送東西也好，很多很多的工作，勞動強度極大。
但是在中國，最大的魅力在于你可以嘗試很多新的行業。
另外，中國未來的市場非常復雜，我們這樣的VC大部分還是美元，怎么樣跟中國市場融合，什么企業應該拿人民幣，什么企業應該拿美元，應該到A股上市，還是到納斯達克上市，還是去歐洲上市，可能這個以后會更加復雜，當然也會更加國際化，這個也是我們面臨的一個非常重要的一個問題。
5 中國會否出現世界級VC？
秦朔：剛才閻炎說，未來的五年是中國VC、PE發展最好的時光。展望未來，你們覺得最重要的趨勢是什么？
周樹華：VC在其發源地美國也是屬于新興行業。比如VC相關的PE上市現在引起爭論，那么說明這個行業都在發展。
所以中國非常幸運，不管今天的創業者也好，VC也好，都非常幸運。中國VC，即使有周期性爆發，我認為不會像美國那樣嚴重，因為現在VC有30%~40%可能未來還要再多投到傳統行業。
另外，從資金來源也會更加全球化，同時更加本地化，會有人民幣的基金，而且退出也會相對靈活。從長期來看，我相信這是政府非常支持的一個行業。
中國會不會出現世界級的VC？我相信這百分之百沒有問題。中國VC的發展是兩條線會并重，因為中國是從農業化到工業化，到工業化結束，進入真正的信息化，在這個過程當中，不斷地創新。這給VC留下了巨大的發展的空間。
王樹：實際上我們有一個公司已經在按照A股的方式走上市程序了。如果沒有什么意外，今年就可以上市。另外，很幸運，遠光軟件是IDG第一個在A股上市的公司。
我相信一個強勢經濟在世界上已經占這么重要的地位，它的資本市場一旦成熟，也是世界性的，但是有些政策環境，主要是資本項目的開放問題，對VC影響很大。
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