在前不久舉行的一場創(chuàng)投融資接洽會(huì)上，不少海外學(xué)子帶著項(xiàng)目信心滿滿而來，想要找到投資人或合作伙伴，甚至是出售自己的專利。記者看到，整個(gè)會(huì)場內(nèi)外，他們忙不停地與投資人交換名片，希望能讓自己的項(xiàng)目吸引到投資人的關(guān)注。不過，有投資人直言：“老牌的基金早就不投海歸了，尤其是那種高薪大公司回來的海歸。 ”此言一出，不免給在場的海歸們潑了一盆冷水。
是投資人不青睞海歸創(chuàng)業(yè)者了嗎？其實(shí)不然。在他們看來，海歸創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)勢也有劣勢，要想獲得投資人和市場的認(rèn)可，“接地氣”不可少。
投資人謹(jǐn)慎投“海歸”
自中國政府2008年底頒布中國歷史上最大規(guī)模的引才計(jì)劃“千人計(jì)劃”以來，興起了海外留學(xué)人才回歸的創(chuàng)業(yè)高潮。據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，2008年中國回國的海歸只有5萬人，2011年，歸國留學(xué)人員達(dá)到33.97萬人。歸國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)了國內(nèi)在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、IT、通訊、傳媒等諸多領(lǐng)域的發(fā)展，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了活力。
曾幾何時(shí)，最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很多都有海外留學(xué)背景，包括百度李彥宏、優(yōu)酷古永鏘等在內(nèi)，一度受到風(fēng)投們的追捧。如今，天變了。隨著創(chuàng)業(yè)投資在國內(nèi)的持續(xù)升溫和投資機(jī)構(gòu)數(shù)量的增多，中國海外留學(xué)歸國人員在創(chuàng)業(yè)方面的絕對優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失。數(shù)據(jù)顯示，在過去的12年中，3200多名海歸創(chuàng)辦企業(yè)2100多家，擁有4700多項(xiàng)專利，但其中很多并沒有成功。
融資難，成了橫亙在海歸創(chuàng)業(yè)者面前的關(guān)隘。據(jù)《中國海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2012）》藍(lán)皮書指出，海歸創(chuàng)業(yè)的資本來源主要是個(gè)人存款。超過50%的海歸創(chuàng)業(yè)的主要資本都來自個(gè)人存款；超過七成的海歸創(chuàng)業(yè)資本中包含個(gè)人存款。
為何投資人對創(chuàng)業(yè)的海歸越來越謹(jǐn)慎？“目前國內(nèi)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、新浪，都是本土的草根創(chuàng)立的。”在浙商創(chuàng)投高級投資經(jīng)理李軍華看來，投資界對海歸的信心降低，是經(jīng)歷了一個(gè)過程：隨著海歸創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目的不斷覆滅，尤其是在億唐燒光了投資人5000萬美元的融資并以失敗告終之后，投行對于海歸創(chuàng)業(yè)者的熱情就冷靜了下來。
資料顯示，1999年，剛剛獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位的唐海松創(chuàng)建億唐公司，并很快搭起了一個(gè)由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢幻團(tuán)隊(duì)”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，他從兩家著名美國投資商手中拿到兩期共5000萬美元融資，但這個(gè)坐擁億萬風(fēng)投、哈佛MBA團(tuán)隊(duì)、“明黃色一代”等諸多概念光環(huán)的億唐，卻在長達(dá)七年的時(shí)間內(nèi)，屢次與各種商機(jī)失之交臂，最終以失敗告終。
“1999年的5000萬美元相當(dāng)多了，這個(gè)事件的影響力可比24券的倒閉要大得多。 ”李軍華說，也差不多從那個(gè)時(shí)候開始，“海歸”這個(gè)身份就基本上無法為創(chuàng)業(yè)者加分。李軍華說，24券的CEO杜一楠之所以能拿到投資，更多的是因?yàn)樽龅膱F(tuán)購項(xiàng)目是一種在美國被印證過的大獲成功的產(chǎn)品模式，恰好又趕上了互聯(lián)網(wǎng)的投資狂潮。占據(jù)了天時(shí)，投資者看中他的產(chǎn)品一點(diǎn)也不奇怪。
對于杜一楠的失敗，李軍華覺得一方面是整個(gè)團(tuán)購行業(yè)造成的，另一方面還是杜一楠自身的問題：一下子從幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到四五千人，這種花錢的方法令人匪夷所思。李軍華認(rèn)為：“草根創(chuàng)業(yè)者相比起來更愛惜投資人的錢。 ”他舉了一個(gè)例子：馬云最初拿到的一筆500萬美元融資，一兩年內(nèi)都沒有花掉多少。如果他也像杜一楠那樣一年就把這500萬美元燒光，就不會(huì)有后來的阿里巴巴了。
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