“我想為都市的白領(lǐng)們解決菜籃子、米袋子、果籃子問題，讓他們上個網(wǎng)就能把菜買回家。”創(chuàng)業(yè)者小穆想做一個“菜籃網(wǎng)”。
但是，日前，有媒體公布了一組數(shù)據(jù)，讓小穆陷入困惑：目前全國涉農(nóng)電子商務(wù)平臺已超3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品[-0.48% 資金 研報]電子商務(wù)平臺已達(dá)3000家。然而，農(nóng)產(chǎn)品電商大多都在虧本運(yùn)營。
“文章里說的都是走在前沿的大公司，他們的投資金額都在幾千萬。他們都在虧本運(yùn)營，像我這樣的小戶敢繼續(xù)下去嗎？”
農(nóng)產(chǎn)品電商未來的競爭在線下
縱觀各大城市的農(nóng)產(chǎn)品電商，大多都磨刀霍霍準(zhǔn)備大干快上。
河南杰夫電子商務(wù)公司CEO吳景洪認(rèn)為，在國家經(jīng)濟(jì)社會多元化發(fā)展的大趨勢下，農(nóng)產(chǎn)品觸電是個大趨勢，隨著消費(fèi)群體的壯大和物流配送體系的健全和發(fā)達(dá)，農(nóng)產(chǎn)品電商最終會突破盈利困境。
“任何行業(yè)里都會有閉店的可能，電商比較特殊，它屬于技術(shù)和知識密集型行業(yè)，所以其失敗率會高于其他行業(yè)。”他說，現(xiàn)在線上的技術(shù)已經(jīng)成熟且較容易，真正的功夫和未來的競爭幾乎全在線下。“誰能練好線下的內(nèi)功，組建好自己的團(tuán)隊(duì)，未來就能真正在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。”
不要以過多的品類來吸引購買需求
再來就是項(xiàng)目定位的問題。吳景洪說，科學(xué)的品類選擇是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當(dāng)重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求。“多品類混合的供應(yīng)鏈體系，特別是農(nóng)產(chǎn)品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。”
吳景洪解釋，無論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)，運(yùn)營的核心都是品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈。“為什么順豐優(yōu)選開始要選擇進(jìn)口食品，阿里巴巴為什么要選擇美國車?yán)遄雍桶⒗辜雍．a(chǎn)，不僅與人群需求相關(guān)，也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。”
小本創(chuàng)業(yè)要從本地化入手
“本地化O2O已成為必然趨勢。”吳景洪說，未來的趨勢就是線上社區(qū)+線下社區(qū)，“現(xiàn)在60%~70%的消費(fèi)發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗(yàn)的圈子，成為本地化融合的重要策略。像小穆這樣的小本創(chuàng)業(yè)如果不從本地化入手，一定會虧。”
他說，由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流等因素限制，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場，建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢，要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機(jī)構(gòu)整合。
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