成功先例少
更重要的是，過(guò)去少有成功的退出(包括出售給大公司或成功上市)先例，這影響了柏林在全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的地位。在這些退出交易當(dāng)中，幾乎沒(méi)有一筆交易額度超過(guò)10億美元。
2010年，Groupon以大約2.6億美元的價(jià)格收購(gòu)了歐洲團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CityDeal，谷歌(微博)則收購(gòu)了柏林的另外一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站DailyDeal，有報(bào)道稱谷歌的收購(gòu)價(jià)高達(dá)2億美元。今年早些時(shí)候，谷歌又把這家公司售還給公司創(chuàng)始人。
“很多基金的成立時(shí)間選擇錯(cuò)誤。”柏林的天使投資人克里斯托弗·麥雷(Christophe Maire)表示。他還有一個(gè)綽號(hào)叫“指揮家”(Conductor)，因?yàn)樗鵀榘亓值暮芏嘈乱淮贻p創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和投資。他說(shuō)：“這實(shí)際上是不愿支持創(chuàng)新。”
但是隨著本地創(chuàng)業(yè)公司吸引了國(guó)際關(guān)注，以及國(guó)際風(fēng)投的支持，企業(yè)家和投資者也越來(lái)越重視柏林。盡管自金融危機(jī)以來(lái)歐洲其他地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資停滯不前，但柏林卻在去年吸引了1.73億歐元(約合2.26億美元)的風(fēng)險(xiǎn)投資，比2009年增長(zhǎng)164%。
大型科技公司也表現(xiàn)出了自己的興趣。本月早些時(shí)候，日本科技巨頭松下收購(gòu)了柏林本地的音頻流媒體服務(wù)商Aupeo，收購(gòu)金額未透露。谷歌也投資了一家當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司Factory，而這座公司正是建在過(guò)去柏林墻所處的一處地方。
“有一些價(jià)值數(shù)十億美元的公司只是在等待，”當(dāng)?shù)仫L(fēng)投公司Early Bird的合伙人蔡蘭·奧萊利(Ciaran O’Leary)表示，“有些大交易即將進(jìn)行，這只是時(shí)間問(wèn)題。”
本地限制嚴(yán)
伊哈德·麥迪奇(Ijad Madisch)深知在德國(guó)創(chuàng)辦科技公司的限制。
麥迪奇是哈佛學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)博士生，同時(shí)也是微生物學(xué)博士，他還曾學(xué)習(xí)過(guò)計(jì)算機(jī)科學(xué)。然而，當(dāng)他開(kāi)始在社交網(wǎng)站Research Gate工作時(shí)，卻遇到了一些限制。Research Gate是一個(gè)允許科學(xué)家分享自己工作并在某些項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的社交網(wǎng)站。
2008年，麥迪奇從美國(guó)返回漢諾威，這里距離他的家人很近。麥迪奇希望從事一項(xiàng)兼職工作，進(jìn)而打造自己的創(chuàng)業(yè)公司，但他的大學(xué)老師卻要求他放棄自己鐘愛(ài)的計(jì)劃。第二天，32歲的麥迪奇辭職，不久后就前往哈佛大學(xué)。一位過(guò)去的導(dǎo)師很高興讓他減少工作時(shí)間，同時(shí)追求自己的創(chuàng)業(yè)理念。
在通過(guò)美國(guó)西海岸的投資者完成早期融資之后，麥迪奇于2011年將Research Gate從波士頓遷到柏林，并在不到兩年的時(shí)間里將員工規(guī)模擴(kuò)大了10倍，達(dá)到120名員工。目前，該網(wǎng)站連接著世界各地260萬(wàn)名科學(xué)家，麥迪奇計(jì)劃通過(guò)出售學(xué)術(shù)會(huì)議和招聘廣告而盈利。具有諷刺意味的是，過(guò)去曾警告他放棄自己計(jì)劃的導(dǎo)師，現(xiàn)在卻成為該網(wǎng)站最活躍的用戶之一。
麥迪奇表示：“我不得不離開(kāi)德國(guó)，這樣才能再次返回德國(guó)。”Research Gate的三樓辦公樓位于柏林中心，有一個(gè)很大的游戲室和睡眠倉(cāng)，以保持程序員們精力充沛。他說(shuō)：“德國(guó)風(fēng)投資本家更早想到了這個(gè)理念，但是他們卻沒(méi)有采取任何行動(dòng)。”
創(chuàng)業(yè)成本低
對(duì)于企業(yè)家而言，柏林提供了基礎(chǔ)設(shè)施，沒(méi)有北加州、紐約或倫敦那樣的昂貴人工費(fèi)。商用房的租金只相當(dāng)于倫敦的一半，這使得企業(yè)家可以壓縮自己的創(chuàng)業(yè)成本。
EyeEm是一款類似于Instagram的移動(dòng)圖片應(yīng)用。三年前，EyeEm的創(chuàng)始人們?cè)诎亓忠粋�(gè)特別的地區(qū)租用了一間藝術(shù)館，啟動(dòng)了全球在線攝影競(jìng)賽。藝術(shù)館的陳列室里收到了來(lái)自世界各地的2000多張圖片，這也成為他們的商業(yè)理念的基礎(chǔ)。
不久之后，EyeEm又在另外一個(gè)地方舉行了相同的展覽，但是成本迅速上升，因?yàn)閯?chuàng)始人不得不為租用一家新潮的藝術(shù)館而付出高昂的租金，并且需要提交多次申請(qǐng)，才能獲得授權(quán)許可，另外還需要給服務(wù)人員和安全警衛(wèi)提供高昂的薪金。
“柏林便宜的租金可以為你節(jié)省時(shí)間，而時(shí)間就是一切。”EyeEm聯(lián)合創(chuàng)始人洛倫茲·阿科夫(Lorenz Aschoff)表示，“如果我們最初的藝術(shù)館不是免費(fèi)租得，那么這個(gè)理念可能會(huì)被扼殺在萌芽狀態(tài)。”
隨著柏林的創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越成熟，企業(yè)家和投資者都希望這個(gè)城市的某一家創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)㈥P(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。現(xiàn)在Wooga獲得了很大的關(guān)注，這是一家成立于2009年的網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)公司，與Zynga爭(zhēng)奪手機(jī)和社交網(wǎng)站用戶。
在裝飾得五顏六色的辦公區(qū)里，來(lái)自世界上35個(gè)國(guó)家的250名Wooga員工正在忙碌地為下一款網(wǎng)絡(luò)游戲做準(zhǔn)備。在通過(guò)歐洲和美國(guó)風(fēng)投公司獲得投資之后，Wooga聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO詹斯·貝格曼(Jens Begemann)表示，投資者漸漸開(kāi)始重新考慮未經(jīng)檢驗(yàn)的理念。這家公司正努力提升自己的手機(jī)游戲，以擺脫對(duì)Facebook等網(wǎng)站的依賴。
現(xiàn)年36歲的貝格曼在該公司的五層辦公樓里說(shuō)：“游戲就是要把優(yōu)秀工程師與創(chuàng)新氛圍結(jié)合起來(lái)。Wooga在柏林之外的任何一座城市都無(wú)法生存下去【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Ｃｙｅ．ｃｏｍ．ｃｎ】。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
