作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者，史玉柱在中國30年的改革開放史、20年的市場經(jīng)濟(jì)史中頗為罕見。他跌宕起伏的人生，是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)史的一個組成部分。而史玉柱平滑退休，是微觀制度的進(jìn)步，也是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的投射。
史玉柱退休，與馬云退休略有不同。雖然年齡相差不多，但史玉柱卻是早半代、甚至早一代的創(chuàng)業(yè)家。早在20世紀(jì)90年代初，史就創(chuàng)辦了與聯(lián)想齊名的巨人，可以看成改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)浪潮的尾聲，也可以看做是第二波創(chuàng)業(yè)浪潮的源起，加上他從巨人漢卡、腦白金、再到巨人游戲、民生銀行……作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者，在中國30年的改革開放史、20年的市場經(jīng)濟(jì)史中頗為罕見，因此，無論你是否喜歡這個人，他都是一個創(chuàng)業(yè)的巨人。
跌宕起伏的是人生，更是歷史，史玉柱的故事就是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)史的一個組成部分。
從《創(chuàng)業(yè)史》到企業(yè)史
說起創(chuàng)業(yè)，其實(shí)并非始于今日、也并非始于改革開放34年。年輕一點(diǎn)的應(yīng)該已經(jīng)很少有人看柳青寫的《創(chuàng)業(yè)史》了，也不太會學(xué)習(xí)、甚至不屑于去了解李四光、王進(jìn)喜這些人，但是，1949年之后的創(chuàng)業(yè)史其實(shí)始于1950年代。
那時(shí)候中國的重工業(yè)經(jīng)過前兩個五年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，人們記得的是被歷史篩選過的大煉鋼鐵，而不太記得萬噸水壓機(jī)、一汽創(chuàng)建、生吞活剝蘇聯(lián)技術(shù)自己造飛機(jī)；那時(shí)候中國的計(jì)算機(jī)技術(shù)一度處于全球次領(lǐng)先地位，這是中國火箭發(fā)射、衛(wèi)星發(fā)射的微觀基礎(chǔ)，但是兩彈一星被歷史書寫的時(shí)候，青蒿素、人工胰島素等等很容易被選擇性遺忘了；那時(shí)候人們進(jìn)行了非常失敗的人民公社實(shí)驗(yàn)，但是，大興水利建設(shè)、在70年代緊追當(dāng)時(shí)化工革命的尾巴造化肥的歷史也基本被湮沒了……
沒錯，我們的父輩、乃至祖輩們一樣在“創(chuàng)業(yè)”，一樣的起伏輪回，一樣的激情澎湃，只是當(dāng)時(shí)的“創(chuàng)業(yè)”主要指的是“事業(yè)”，而非企業(yè)。所謂事業(yè)，主要是國家的、集體的，重視群體，而非個人，歷史使然也好、命運(yùn)安排也好，這都是中國第一代的創(chuàng)業(yè)史——你也可以說是中國經(jīng)濟(jì)的《創(chuàng)業(yè)前傳》。
創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，從“事業(yè)”到“企業(yè)”的轉(zhuǎn)變其實(shí)時(shí)間并不長，再早一點(diǎn)，東印度公司這樣的“公司”其實(shí)是貿(mào)易和軍事殖民的混合體。放到全球來說，現(xiàn)代企業(yè)主要發(fā)軔于19世紀(jì)中期，隨著第二次工業(yè)革命、會計(jì)制度和股權(quán)制度完善、全球貿(mào)易發(fā)展而發(fā)展，在20世紀(jì)才真正成為市場的主流。
于中國而言，這種轉(zhuǎn)變則又晚了80年。1978年開啟的改革，讓“創(chuàng)業(yè)”從創(chuàng)造事業(yè)變?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)。1980年代創(chuàng)立的第一代企業(yè)當(dāng)中，海爾、海信、TCL、格力、長虹、聯(lián)想都是國企或集體企業(yè)，它們逐步、基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化；華為是近乎全員持股的股份制企業(yè)，中興是“國有民營”，其實(shí)是混合所有制組成的股份制企業(yè)，美的、創(chuàng)維等私企也是如此，走過了相似的現(xiàn)代化路徑……
在全球經(jīng)濟(jì)市場化競爭的大背景下，原有的事業(yè)再偉大，也難以抵御市場競爭主體是企業(yè)的事實(shí)，華約敗于北約，非冷戰(zhàn)之過，非軍事之?dāng)。髽I(yè)競爭力的差距才是背后的最大的差距，宏觀的市場和微觀的企業(yè)組合，比國家的“事業(yè)”和“單位”的工人更為高效。對中國而言，從“事業(yè)單位”到“企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，過程也是相當(dāng)痛苦的，伴隨著大量傳統(tǒng)事業(yè)單位的凋敝、傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉（不僅是所謂國企，還有集體企業(yè)，私企為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)），上述的企業(yè)能夠脫穎而出，關(guān)鍵是它能否抓住時(shí)代脈搏、在出色的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下實(shí)現(xiàn)技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化，這種殘酷競爭下活下來的企業(yè)生命力是頑強(qiáng)的。
歷史地看，周恩來提出的“四個現(xiàn)代化”依然是事業(yè)體制下的話語，鄧小平時(shí)代不得不把其中的很多工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)體制下去求解，尋求國家、事業(yè)、企業(yè)之間的再分工——再分工的核心是引入競爭、提升效率。
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