3、不懂行的財主，如廣大煤老板。
最后簡單說說財主。
此類投資人，拿錢的時候最爽快，談得投機，直接打錢，什么協(xié)議什么對賭什么業(yè)績，統(tǒng)統(tǒng)的不要，好不舒暢!不過不懂就代表沒規(guī)矩，亂期望。給錢容易，達不到他心中“合理”的局面，麻煩就大了。搞得不好，就像山西那個網(wǎng)游團隊的老大一個下場——斷手斷腳。
既然三類投資人都有問題，那到底什么樣的投資人才好呢？我提幾個建議：
1、離自己近的;
離自己近，好處是溝通方便。不管是投資前的談判，還收投資后的整合，大量的溝通是難免的。離得近，開個車就能碰面，溝通效率有保證。要是一個成都的團隊，非整個北京的投資人，遇到點事，是你飛北京還是對方飛成都？一個月飛幾次？一個決議快遞傳來傳去，企業(yè)還搞不搞了？
2、結(jié)構(gòu)精簡的;
結(jié)構(gòu)精簡，好處是決策迅速。最好看項目的人能直接對GP或者IC匯報。有什么問題，當面講清楚。別一個對賭條款，業(yè)績是500萬還是510萬，創(chuàng)業(yè)者告訴項目經(jīng)理，經(jīng)理告訴董事，董事告訴GP，GP回給董事，董事回給經(jīng)理，經(jīng)理轉(zhuǎn)述給創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者一看不行，505萬如何？搞死人。
3、有成功上市經(jīng)驗的;
有成功上市經(jīng)驗，是看投資人有沒有能力幫助企業(yè)投資后整理股權(quán)、內(nèi)控、財務等問題達到上市條件�，F(xiàn)在很多PE，有的是錢，雇一堆牛皮哄哄的海歸或麥肯錫、波士頓員工，就出來搞投資。連證監(jiān)會的門往哪開都不知道，怎么幫助企業(yè)整改？做過的基金有經(jīng)驗，做多了的有豐富的經(jīng)驗，但還不夠。光做過沒用，還得看這投資人上市的項目，是主投還是跟投。有基金跟我吹牛說上了多少多少家，我問都哪些？答，民生銀行、中石油之類，都是大企業(yè)啊。我問，這些項目，老兄你投5、6000萬，董事會上放得出個屁不？投資人吹牛，跟創(chuàng)業(yè)者可不是一個層面的。
4、氣場對路的。
最后，也是最重要的，氣場要對路。很多人覺得這點可笑，太主管，太土，太像禹晉永。我以前也這么想，但現(xiàn)在我認為，氣場，是最重要的。投資人與創(chuàng)業(yè)者，要彼此欣賞，才能彼此信任。彼此信任了，才能共圖大事。氣場相投，容易彼此欣賞。如果氣場不合，必然猜忌，一旦猜忌，內(nèi)耗就多了。
OK，什么樣的投資人不靠譜，什么樣的投資人靠譜講完了。接下去該講講創(chuàng)業(yè)者應該如何面對投資人。不過飯點已到，祭五臟廟重要，各位就待鄙人下回分解吧!
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