第一個陷阱：和誰合伙?和誰合伙很重要。我非常認同柳傳志的觀點：每個企業都有三個圈子：股東圈、員工圈、朋友圈。最重要的是不能把這三個圈子搞混，有些人是企業的朋友，但他只有在你企業之外，在他現有的位置上才能給你企業提供幫助，不要讓他成為企業的員工，因為一旦他離開他的位置他對企業的幫助能力將同時失去。
創業者最容易犯的錯誤就是把朋友圈變成股東圈，讓朋友辭職，加入你的公司，成為股東或是員工。最后發現，他原來在朋友圈中能夠起到的作用起不了。
第二個陷阱：干股。很多企業創始人都有一個傾向，讓團隊分享企業股份，給他們送干股。但送干股會產生一個問題，由于雙方的地位不對等，接受股份的人會覺得矮你一頭，而你也會有一種施舍的感覺，最后導致董事會不是圓桌會議，而是老大帶著學徒、弟子。如果以這樣的心態討論問題、決策問題，就沒法形成一個有效的表決機制，最終也會影響企業的發展。
第三個陷阱：股份比例。如何設計股份比例有二個原則要把握：一是大股東和小股東之間股份差距不要太大;二是企業一定要有一個大股東。我經歷的恒基偉業股東結構中，七個創始人，大股東的股份比其他六個人加起來還多很多，股權過于集中就使得大股東的意志高于董事會的決策。所以，我的建議是股東間股份差距不要太大，但同時又必須要有一個大股東，尤其對于創業期的企業，需要英雄主義，需要創始人敏銳的判斷力和非常堅定的決心和狂熱。不然就沒有一個股東會把企業當成是自己的事業，當成自己的命根子來做。
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