為進一步提升企業經營管理水平，創業者可能會意識到：他們需要組建董事會。但是要組建一個高效的董事會究竟需要完成哪些工作？
朱莉·加蘭德·麥克萊倫是美國公司治理咨詢方面的知名專業人士，在董事會組建方面擁有豐富的經驗，花了畢生精力解決董事會沖突。
以下是加蘭德·麥克萊倫在董事會組建和運行方面向創業者提出的十大建議：
1.要深謀遠慮：招募董事會成員時要從長遠角度考慮，董事會成員在公司治理方面的能力要適應公司具備規模之后的經營情況，而不要局限在眼前。
2.要找一名全才：要至少招募一名董事，既了解董事會運作，又擅長公司治理，不要僅僅依靠具有公司治理技能的律師和會計師。
3.制定職責說明：為董事會成員（執行和非執行董事）建立明確的職責說明，規定董事會在公司戰略、風險管理等方面應發揮的作用。
4.不要厚此薄彼：創業者要堅持讓所有董事都要認識到他們對整個公司（或者全體股東）的義務，而不是為保護某一名股東的利益發揮有限作用即使這名股東是企業最大的投資人。
5.要博采眾長：建立的董事會團隊要具備各種不同的能力和背景，要能夠在每次討論公司戰略時從不同角度提出意見。
6.不要“好好先生”：董事的人選應該是，如果不同意創業者的經營方式就寧可退出的人。
7.傾向志同道合的人：所有決策要爭取一致同意，而不是多數票通過；要確定所有董事都知道如何從企業利益相關者的角度和對公司有利的角度去評價各種問題。
8.明確職權的界限：明確董事會主席和CEO 的不同職權不要嘗試把兩個角色放到一個人身上。
9.報酬要研究確定：董事會成員的報酬數額要體現公正，如果必要可以征詢專家意見。
10.注意董事會與CEO 的等級關系：要記得CEO 是向董事會報告。創業者要準備好接受質疑，要能采納集體的智慧，并接受嚴格的紀律監督。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
