我認識許多CYE創業者，他們開始創業的時候，因為沒有辭掉日常工作而心有愧疚，擔心自己沒能對雇主盡心盡力，疲于變換不同的角色，甚或有可能陷入法律上的利益沖突。我將試著就此問題為大家提出一些建議，不過，一般我還是建議創業者繼續現有的工作，直到新公司開始真正盈利的時候再辭職也不遲。
不過，如果創業者的創業資金來自外部投資，或者有足夠的銀行存款能夠維持生計并保證剛啟動的公司至少堅持一年，那就另當別論了。如果不是以上情況，我建議創業者與雇主開誠布公，誠實地向雇主承諾：準備創業的期間并不會影響自己現有的工作。
那么，接下來更為務實的問題就是：如何兩頭兼顧，并高效完成創業呢?許多人就是因為無法同時處理多件事務，因此他們多年來疲于應付兩份工作，結果往往一無所成。即使你不屬于這一類人，我也建議你遵循以下幾條提議。這些提議都是從幾年前巴巴克·尼韋(Babak Nivi)在經營Venture Hacks的經驗中總結出來的：
1、找一位創業合伙人。如果創業者是一邊工作一邊創業，擁有一位創業合伙人非常必要，他能幫助你把握方向并不懈努力。在某些時候，你會遇到創業動力的低潮，而如果有一位創業合伙人依賴于你，那么你將會想辦法度過低潮的。如果沒有創業合伙人，創業者通常會失去興趣，然后去嘗試其他能讓自己開心的事情。
2、每周固定時間與合伙人一起工作。巴巴克每周都與他的創業合伙人在工作日一起工作一天及一個晚上。這并不是說他們在其他幾天不工作，只不過確定一個固定的時間一起工作，能夠幫創業者度過一些本來可能會很無聊的項目階段。
3、設立一些實際的階段性目標。達到什么的目標才能決心辭職全心創業?5000個活躍用戶?每周10,000個獨立訪問量?融資成功?關于設立的目標，所有合伙人應達成共識。你肯定不希望一個創始人做好全職投入的準備，而另一個創始人卻有所保留。這對其中任何一方來說都不公平，而且這會導致很嚴重的后果。
4、確定兼職創業情況下切實可行的創業想法。任何創業都是基于一個假設。如果你的假設是“我們可以設計一款更好的互聯網聊天客戶端”，那么這個假設可以很快得以驗證。而如果你的假設是“我們可以制造能以檸檬水為動力的汽車”，那么對于兼職創業的模式來說根本行不通。
5、明白第一次推出的產品不是最好的。做好長期奮斗的準備，如果第一次推出的產品一擊即成，那才是個奇跡。在第一次推出產品后，創業者要尋找一些閃光點，并以此為動力，激勵自己做得更好。你每周都要努力比上周做的更好，然后再看看這些閃光點是否能夠變成了小火苗。
6、利用工作中的任何空閑充實自己。當其他人在享受咖啡或午餐的時候，好好利用這一時間來了解下最新技術、競爭對手和天使投資人，或者思考如何開發一項新的業務。話雖如此，你還是要意識到這里有一條模糊的界限：你是在利用自己工作的空閑時間想著創業，還是占用了正常的工作時間或資源。如果你是帶薪工作，那么你就必須首先把現有的工作做好。
同時，創業者還必須認識到利益沖突的現實問題。如果你創辦的公司甚至很有可能與你目前所在的公司形成競爭，那么隨后你可能會失去一切。另外，檢查你所簽的任何一份雇傭協議，看看里面是否提到：在雇傭期間的“任何”開發和創造都屬于公司財產。
顯然，如果較早地就辭掉了Cye工作，創業者就能避免此類問題，同時還不用托辭解釋創業只是一個愛好。再沒有別的什么能夠像債務、挨餓以及可能的失敗更能驅動一個團隊的發展了。即便是你自己也想象不到重壓之下自己竟然還能表現優異。
如果上面的討論嚇到你了，那么你或許需要長期保持現有的工作，并將你的創業想法假手他人。有一份可靠的薪水、醫療福利，以及一筆退休金，這沒什么不好的。起碼，不要盲目創業。
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