Q7 對想踏入這一行的年輕人，你會有什么建議？
洪峰：如果你在生活中對所有人習以為常的事情不能忍受，有極大的沖動改正或者將它做好，那么就快來吧，別等了。
王堅：對于應屆畢業生來說，一定要先實習，不要一步就走進去，而且盡量選擇重視產品的好公司，比如騰訊。對于剛入行的人來說，全心全意做好崗位上的事情會有很多收獲。
馬占凱：首先如果你認為自己有潛質，那么保持住敏銳度，不斷學習思考。然后看再多新聞和案例也遠遠不如親自實踐體會。要么提供有力的證據證明自己有產品經理的潛質或經驗加入一個公司，要么親手去做一個網站或者App，自己運營起來才會明白里面是怎么回事。
劉亞平：如果真的喜歡這件事，就去不停地探索和問問題，總會得到回報的。我面試過很多應屆畢業生，他們被這個熱門title誤導，其實對這個職位一無所知。退一步說，至少你自己是用戶，如果是你，你會怎么做？成功產品背后是什么樣的過程？這些要多想一想。
Q8 國內和國外做產品有什么區別？
洪峰：我覺得可能更多的區別并不在國內國外，而是在于不同的公司。有些公司會分得很細，講究專業化。比如有產品經理、交互設計師、視覺設計師，項目經理等等。在我所處的公司中，選擇產品經理更偏向于通才型。這樣的好處是，各個設計環節都有一個敢拍板的人，因為如果決策者沒有足夠的能力和知識，很多時候就不會直接拍板，工作流程相應也就拖長了。
王堅：現在產品和創業的書很多，同步率比較高了，可能國外面臨的挑戰更大一些。當然現在國內日子也不那么好過了，畢竟已經不是直接把產品Copy就能活的時代，起碼得知道自己為什么在做這個東西。
馬占凱：沒有研究過這個問題。
劉亞平：從設計師的角度來說，這兩年國內對設計師的討論還停留在該做什么，什么是產品設計，是否要負責項目的如期完成，而國外可能已經在踏實做事情了。
B 產品經理的職業要求
控制力
雖然頂著“經理”的頭銜，但大部分時候產品經理并沒有實際的團隊，只能依靠自己所能分配到的技術和設計人員完成作品，控制進度就顯得尤其重要—并不是所有的技術和設計人員都圍繞著一個產品工作，在大公司中，他們往往要同時應付幾個項目。
想象力
“如果把產品經理做的事情說成拍電影，那將會同時涉及到編劇、導演和制片人幾個角色，”洪峰告訴《第一財經周刊》，“但首先要有一個本子。”把頭腦中的想法形成團隊能夠理解的內容，這是產品經理為自己作品邁出的第一步。
偉大的產品經理會創造新東西。亨利·福特說，“如果你問人們想要什么，他們會告訴你想要一輛更快的馬車”，但他給人類的是制造一個汽車。
感染力
“要有一顆非常容易燃燒的小宇宙，”洪峰說，“不僅如此，還要把正能量輻射到很大的范圍內，調動所有人的情緒。”—一旦有了想法，如何說服團隊為自己的想法齊頭并進，或許是產品經理最需要的能力。當然，前提是你的想法足夠靠譜。
溝通、協調能力
作為產品經理，與技術和設計人員吵架幾乎是家常便飯，同時客服人員也不斷反饋客戶需求，甚至銷售、運營也會因為公司資源和配合的需要提出要求，所以好的產品經理應該懂得如何排列合理的優先級，并為它們爭取資源。
另外，與用戶的溝通也非常重要。況且很多時候，用戶會提出不存在的需求，這也需要產品經理通過溝通去甄別靠譜的建議。
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