“是你的股東選擇了你，還是你選擇了他們?有經驗的企業家，會通過其自身特有的商業渠道和商業戰略，選擇他們想要的投資人。并且，這些企業家還能確保讓他們的投資人和他們坐在同一條船上。”------Bill George，Medtronic公司首席執行官
渴望資金的創業者們應該把他們對創業風險的眼光放的長遠些，那些投資初創公司的投資人會從不同的角度來考量公司，包括資金回報，表述項目的激情，創業團隊成員之間的關系，等等。但是當投資人的動機和創業者產生分歧，摩擦就是接踵而至------作為一個創業者，請確認你的投資人的目標和你一致。
但重要的是，一致性，不代表是“附加價值”，投資人能夠提供給創業者的附加價值一般包括相關的技巧，人脈關系，以及聲譽等等。附加價值固然重要，但不代表一切。而一致性，則需要創業者和投資人共同分享相同的創業使命，價值觀，和時間范圍。
以下是一些為創業者提供的方法：
1、 早點定義創業使命和創業價值，并和投資人分享
你創建企業的目的是什么?你的創業團隊最重要的準則是什么?你的目標計劃是什么?你現有的計劃是什么?這些問題可以幫助創業者清晰的評估投資人、團隊成員、以及其它合作伙伴。在確定了公司使命和價值以后，要確定投資人了解這些重要性。在向投資人進行公司陳述介紹時，可以向投資人發一些提示卡，每5到 6張提示卡中可以穿插1到2張幻燈片來介紹公司使命和價值。這種方法不僅可以突現出公司本身的重要性，也能讓投資人自行選擇，節省了雙方的時間。
2、 分享公司運作時的一些有價值的實例
給出能顯示公司特質的實例，以便向投資人說明公司的使命及價值。大部分的投資人都希望創業者能夠建立一個持久且有成就的公司，但是也有些投資人希望獲得快速收益。
3、 參考準備是必須的
打個比方，如果你不看都不看應聘者的背景材料，是不會盲目的去招聘一個人的。對待那些潛在的投資人，也要這樣。利用你的人脈網絡，包括朋友、導師、前同事，去尋找搜索潛在的投資人。你的朋友很可能會分享一些你的價值，或者認識一些和你具有相似優勢的人。在和朋友討論之前，要把討論的內容安排好，這樣做也是尊重友人的時間。公司的使命和價值決定了服務對象。
4、 盡職審慎的透明化
有時，在投資會議之前，幾乎不可能去評估投資人的想法，也無法做到和他們保持一致性。如果投資人在會議上看上去愿意討論下去，就讓他們更進一步的了解你的計劃，甚至可以找一些雙方都認識的朋友一起聊聊。
當筆者在創建Fig公司時，對投資人是這么說的：“我想要你們對正在投資的對象充滿信心，各位投資人先生，你們甚至可以和我曾經工作過的人聊聊 -------我甚至愿意把你們介紹給Fig公司的其它投資人。我還打算叫上一兩個朋友，他們都曾和你們共事過。我希望通過我們的這次合作，讓我們的朋友圈更廣些。
5、在融資洽談時，對情緒和內部對話要格外注意
建立一個公司，肯定會有跌宕起伏的過程。無論企業高峰或是低谷，選擇那些愿意和你在并肩一起度過的投資人。融資洽談時的時間緊迫，因此創業者的表現依賴于腦子里積累的足夠多的第一手數據，這樣才能有足夠的勇氣給投資人留下印象。以筆者的經驗，大部分投資人在投資之前，會讓創業者進行兩次洽談。在進行這些洽談時，創業者要自問，“我是否想要和這個投資人共事更長久?我是否能自豪的向我的創業團隊介紹這個投資人呢?”
投資人是重要的商業合作伙伴，和投資人步調不一致會對創業公司的各個方面帶來消極的影響。在創業初期必須要優先處理和投資人一致性的關系，雙方向同一方向努力，只有這樣，才能雙贏。
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