2、找到一個有利潤可賺并可持續的市場。
這是再明顯不過的一點了：對于任何一個想要成功的創業企業，它必須找到一個能盈利，可持續發展的市場。
你可能認為大多數創業企業都很明白這一點，但是實際上大多數創業企業創始人要么看不到這么做的迫切性，把無關重要的放在首位;要么是走折中路線最終因為落足不能盈利也不可持續的市場而失敗;要么就是掉進陷阱里，錯把一個單獨的大客戶當作真正可持續的市場。
如何找到真正可持續的市場?及時做市場調查，收集數據，就容易讓你尋找到可以盈利并可持續發展的市場(郵寄廣告傳單可以獲得很高的回復率，產品推出觸發器;或者是能帶來很多反饋的產品測試等等-任何這些都會提供行為數據)。如果一天過去，你鄰居以外的其他人沒有給與回應，你就要擔心了;如果一周過去，你就需要一個徹底改變方向。
3. 離開創業生態系統.
在以前，從來沒有像現在這樣有如此多的針對幫助創業企業的服務。圍繞在新創企業的創新服務已經以難以置信的速度在發展，不僅僅只是資金方面，孵化器、導師、教練、競賽、活動、研討會以及會議等等很多幫助創業企業的服務。
這些幫助在恰當的時候引入都是很好的。回顧到1980年代，我也是當時最早的一家孵化器項目的聯合創始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想創建一家成功的企業，就應該盡早的從這些孵化器中走出來來。
在合適的時間，跟你所喜歡的聯合辦公這樣很舒適的環境說再見意味著什么?你不用再浪費時間去參加創業企業會議，不用在深夜再插手多管最新一批創業新手的事情。忘掉前一天晚上還在對創業企業的產品最新版本與導師們作出的溝通。不容易放棄么?不想離開這樣舒適的創業企業生態圈?這樣你終究只是一名創業企業愛好者，而絕不會是一尾企業創始人。
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