編者按：作者TonyStubblebine，為私人鍛煉應用Lift、播客服務公司Odeo、個人理財網站Wesabe以及社交軟件公司CrowdVine創始人。原文來自Medium，為Tony在創業失敗后對競爭存在意義的感想和反思：
競爭對手一點兒也不重要。
你無需因為對手的存在而過分提高警惕，將多余的時間浪費在擔憂上更是毫無必要。
不管你做什么，競爭者總會想盡辦法與你搶奪市場和用戶。
在你杞人憂天的時候，競爭對手可能會趁虛而入。
對手們其實沒那么優秀；你應該時刻保持自信，不要滅自己志氣，長他人威風。通常情況下，你的對手們可能都是新手；而在自己尚未通透的某領域與強者競爭，他們不僅背負著巨大壓力，而且還掌握著有限資源。故而，這樣的對峙無疑于你更加有利。
將你的視線從對手那邊挪開一會，你會發現自己的公司其實也沒有多少客戶。
即使已將對手的每位用戶都搶了過來，你仍然會注意到自己的項目其實也是一團糟。
當對手趁你不備一舉掀翻你時，你這時已經沒有任何辦法翻身了。
案例1：在蘋果將播客服務增長至iTunes后，Odeo提供的播客服務開始門可雀羅。在此之前，我們并沒有意識到會有如此強大的競爭者來搶奪用戶；之后，我們嘗試了添加了語音評論功能、在線錄音棚服務、語音消息服務、短視頻消息、語音狀態更新功能以及140字節的狀態更新服務（Twitter與Odeo均來自EvanWilliams的創業團隊）。盡管如此，Odeo最后仍難逃被收購的命運。
案例2：Wesabe曾以簡潔的設計、更好的名稱以及激進的營銷手段獲得了眾多用戶的青睞；而在Mint團隊創建他們的第二款產品Kudos時，這種積極的探索手段效果則更加明顯。然而，Kudos最后卻因為偏離定位而被并購，并且它的絕大多數創始成員也選擇了退出。
案例3：當Ning重新將專注力放在社交網絡上并獲得1億美元投資時，我剛好開發完CrowdVine的測試版產品。但在某天，Ning達到了巔峰狀態，但用戶和流量卻大幅縮水。
后兩個案例向我們證明，有些公司會隨著時間的流逝而消失。不過，如果你堅持認為“競爭會讓自己變得更強”之類的理論，記得使用“盡一切可能阻止公司破產”策略。這種策略99%有效。
在Odeo的案例中，并非所有人都因為iTunes對播客服務的重視而歡欣雀躍；至于Twitter是否最終替代了Odeo，不言而喻。
在CrowdVine轉型為專注于為大會提供社交軟件的公司后，這項服務曾在該領域面臨著7位強大對手的打擊。然而，其中6家在獲得風險投資后選擇了轉型，因為他們意識到該行業能夠帶來的利益過小，或者是創始人感到疲倦并另起爐灶。
CrowdVine的第7位對手堅持了下來，并且通過自己的努力吸引到新客戶，證明了這個市場還是有潛力的。
很多較弱的競爭者會模仿你的所作所為，不要抗爭。只有這樣，你才能夠意識到所處行業的確有潛力可尋。
如果因為自己是模仿者而過多在意競爭，那你已經輸了。從一開始，你就缺失企業家精神，而這是解決問題所需的關鍵因素。
一些對手會不斷刺激你，即便你是原創者，而他們是抄襲者。他們會公開拿自己與你對比，并在成為No.1前公然嘲諷挖苦你；當你見諸報端時，他們又會將自己產品的CYE鏈接放在評論里，針對你發表不當言論。但你要知道，他們之所以這么做，是害怕你比他們更加優秀，同時讓你分散注意力。切記，遇到這些情況時千萬不要去回擊，一心一意將專注度放在自己的產品研發上。
競爭者有時會贏得短暫的勝利，但不要為此懷抱壓力。輸贏很正常，但在此之前，你必須先解決好自己的問題。
如果某位記者問你對某競爭對手有何看法時，怎樣回應最合適呢？我建議你轉移話題或談論自己對產品種類的看法。問：“Twitter打算怎么對抗Facebook呢？”答：“社交網絡是一個很廣泛的行業，Twitter在該領域拓度很深。”看到了嗎？如果可以掩飾，你為何還要冒著夸下海口的風險去具體回復呢？
對手，另一只手。
只有當用戶認為你的對手很重要時，對手才重要。不過，用戶通常會直接抱怨你的產品不夠好。
這篇文章看起來似乎是在談論戰略，但它真正的關注點是生產力。另外，不要繼續浪費時間去想那些不重要的事情了。
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