謀求合作未嘗不可
當創業者發現大公司的行為確 實“攪亂”了市場，讓自己很被動時，謀求合作也未嘗不可。這里的合作是一種廣義上的說法。創業者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購自己的產品， 或者借助大公司的平臺進行更有效的宣傳，也可以與對手談判，讓產品的定位各自有所差異。另外，大公司的一些好想法，創業者也一樣能夠進行抄襲的。市場足夠 大的話，合作共存、和諧雙贏的局面也不是創業者不能接受的結果。
商場如戰場，但未必一定要拼個你死我活，大公司也有自己的利益點，多利用大公司的一些資源積極尋求合作，也是一種很好的途徑甚至是戰略。
Twitter和Facebook的成功無疑佐證了“好的想法有時會比技術更重要”這一觀點。而一旦創業公司的好產品獲得一定市場反響，又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運。此時，創業公司如何應對大公司的抄襲，成為大家熱切關注的話題。
應對3：擁有讓用戶選擇的產品才是王道
作者王學強，南京凱之渡信息技術有限公司總裁
商場確如戰場。當同樣一款產品或服務，在爭取具體市場用戶的比拼時，可能確實比較“血腥”。但無論你如何用心良苦，也改變不了用戶是上帝并擁有最終選擇權 的道理。即這類戰爭的最終輸贏決定者是上帝，不是你我。所以商場戰爭最重要的心態是：我們是否擁有讓用戶最終愿意選擇的產品或服務?
市場看似是公平開放的，但市場也會因人而割據壟斷，這種情形下，大公司比創業公司更具發言權。所謂擔心產品或模式泄露，被大公司利用實力拒之市場之外，真正 的CYE原因不在抄襲本身，而在于被排擠出市場。任何產品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技術保密，很難不被“抄襲”。所以不能怕抄襲，而重點應放在防 范產品或服務如何不被排斥在市場之外。
由于創業公司更了解自己的創新產品，更能優先解析市場模式，所以擁有優先占領市場的機會。如果還能在產品或服務的質量和價格上合理化演進，那么即便出現惡意競爭的排擠，也可通過法律途徑保障。
但如果只是好想法，并無實力實現，而由大公司憑借實力實現了，也不是一件壞事，因為本質上，你在大公司成就了該方向上的價值時，也做出了杰出貢獻。對社會而言，這也是種積極的貢獻。既然自身無力，就不必追究抄襲。相反，融入大公司，一起去實現，也許會是不錯的選擇。
此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，別人也能想到。即便是專利，也是有期限的，這是人類進步的原則，不應為了私利，據價值為己有。
應對4：站得高才能看得遠
作者潘曉良，百姓網技術總監
我認為應對大公司抄襲的關鍵是，你要比大公司站得高、看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內可能會撿到一些，但早晚這些錢都會被大公司收走，這時不要怪它們抄襲，其實是你“擋”了它們的路了。
我曾經去硅谷拜訪過一位創業者，他的公司還處于初創期，團隊一共只有3個人。這位創業者告訴我，他的項目正在東部的費城嘗試。這引起我極大的好奇，為什么要在費城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚，他說，是為了防止別人抄襲。在只有3個人的時候，就開始考慮是否被人抄襲的問題，這種做法令我 很受啟發。他認為硅谷周圍特別容易被人發現，而且他擔心的并不是大公司抄襲，而是其他創業公司的抄襲。或者從某種程度上講，他根本就不擔心大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快，反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。
“創業公司如何應對大公司抄襲”其實從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了 抄襲，喬布斯抄襲了施樂的圖形界面，之后又被比爾?蓋茨抄走了。但這不就是互聯網的開放性嗎?如果大公司不抄襲你了，能保證其他的創業公司不抄襲你嗎? “抄襲”這個問題，就如同小孩子打架，別人給你一拳，你就不會打回去嗎?我認為歸根到底是創業公司站得不夠高、拳頭不夠硬，而且也還不知道自我保護。
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