應對1：創業方向的選擇很重要
作者陸怡，上海富捷信息技術有限公司副總經理
對于創業者來說，如何應對大公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前，一定會做SWOT分析(企業戰略分析)，來思考如何應對潛在對手的競爭，其中就包括來自大公司的競爭。
通常，大公司在資源和品牌等方面有優勢，而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。如果創業公司能充分發揮自己的優勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那么創業公司是有機會打敗大公司的。
這個觀點說起來很美好，但真正做起來卻很難，因為大公司在資源和品牌方面具有的絕對優勢，使創業公司很難通過自身優勢與之抗衡。此時，選擇創業方向很重要，要讓大公司不愿意抄襲，或者讓它的資源和品牌優勢不容易發揮出來。
怎樣能讓大公司不愿意抄襲呢?很簡單，挑一個小一點兒的目標市場，因為目標市場有多大，就決定了將面臨的競爭對手會有多強。對于互聯網行業來說，如果你的目標用戶上億，就算大公司剛開始沒有注意到，但總有一天會發現，并成為你的競爭對手。相反，如果你的目標用戶只有幾百萬，對方往往會覺得市場太小，不值得投入。有很多創業公司會選擇做一些小工具服務特定客戶，利潤也很不錯。但這些利潤大公司看不上，所以不愿意涉足。
當然，大部分創業公司都希望 做一些有大量目標客戶的產品。這時就應該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優勢不容易發揮的產品。有些移動應用就屬于這類產品。對大部分移動應用來說， 做一個App，只需5-6人的團隊。而大公司無法單純通過加大人員投入的方式加快開發速度。有時投入了過多的技術人員，可能反而由于內部溝通成本太高，導 致產品研發速度變慢。此外，有些移動應用通過口碑傳播，幾個星期內就可能積累百萬級別的活躍用戶。而大公司即便有很多營銷費用，也“有力使不上”。從這個 例子看出，大公司在資源和品牌等方面的優勢對不同產品的“殺傷力”是不同的。
應對2：積累自身優勢是關鍵
作者李楓，金仕達衛寧軟件科技有限公司首席架構師
創業之初積累優勢
創業者在打造產品時，應該多做思考與規劃，將前期可以準備和布局的資源都落實到位。例如產品生產周期、推廣計劃、根據市場反應的多套應對措施等，有些產品還可盡早申請專利、產品著作權等。也可以事先在局部做一些深入的需求調研，真正了解用戶需要的是什么。由于創業公司初期可利用的資源并不充裕，所以更要做好 充分準備，讓之后的產品研發和推廣工作少走彎路。同時也正是在這一階段，創業公司不會為產品運維及市場反應所分心，專注在產品打造上的時間是最多的，所以 應該好好利用這一階段的時間拉開與大公司的差距，形成某種壁壘或優勢，讓它們的抄襲永遠跟不上你的變化。
信心比黃金更重要
產品被大公司抄襲應該是對產品和市場本身的一種認可，創業公司理應加倍努力沿著現在的目標前行。當你戰勝大公司時，也許就是公司成功的時候。大公司組織架構復雜，決策層需要從公司全局考慮問題，因此與你競爭的產品經理或項目經理的資源未必比你多，而且更沒有像你這樣對公司和產品的擁有感。它們的開發流程也許 更規范、更嚴謹，但也會更耗時，它們每做一個決定、每做一次修改都需要更多的時間來變現。而創業者公司則可以做到小、快、靈和穩、準、狠。因此創業者面對 抄襲不應頹廢，信心比黃金更重要。
核心競爭力是關鍵
在創業初期，創業者應定義好公司的核心競爭力，核心競爭力永遠不應該是一個想法或是物質資源，這些都太容易被復制，最好也不要是某種關系。核心競爭力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求極致用戶體驗的信念，可以是不斷推陳出新的創造力，也可以是極為高端、短期無法復制的某項核心技術。創業者應牢牢抓 住這些創業時就應該定義好的核心競爭力，要不斷強化自己，將公司治理得有味道，將產品打造得精致且有特色，多為客戶做一些個性化的功能與服務，把握住一些 核心客戶。
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