2013年注定是國內互聯網行業的投資并購大年，自開年起，大大小小的并購案叫人目不暇接。春雷滾滾為哪般？
8月8日，近期主導收購了PPS、91無線等收購“大案”的百度企業發展部總經理湯和松在上海給出自己的解答：兩個原因在起作用，一是PC互聯網進入收斂整合階段；二是移動互聯網浪潮襲來。
當天，清科集團舉行了“2013年中國股權投資與并購年會”，其中一場主題為“TMT行業并購風起云涌諸侯割據”分論壇格外熱鬧，主角之一正是湯和松。
湯和松說，自己今年年初就和不同的朋友講過，2013年、2014年將是中國互聯網行業投資并購的集中爆發期。
“只有在產業發展的中后期，如果要做個比喻，就像一個漏斗，在收斂的時候，行業會出現大量的整合、并購，達到規模經濟或者價值鏈上下游的垂直整合優化。這個整合的結果，就是每個細分行業會出現一家或少數幾家大的公司，再有一些小的Niche players（服務于特定細分市場的玩家），不存在中間者。”湯和松認為，經過十幾年的發展，今天的中國PC互聯網正是到了收斂整合階段。
湯和松說，從微觀技術層面來看，PC互聯網經過十多年的發展，也累積了投資并購的諸多充分條件。首先，幾大PC互聯網公司有不少現金，幾十億到上百億美元在賬上；其次，這些公司自身也積累了投資并購的能力，比如百度對去哪兒、PPS的投資，對91無線的收購，“都是我們團隊獨立擔當完成，沒有請外面的中介服務。”
“和PC互聯網不同，移動互聯網并非天外來客、憑空而生。雖然有很多創新，其中有增量部分，但本質上移動互聯網還是PC互聯網服務的遷移和擴展。如果把PC互聯網比喻成在農業社會，大戶人家有良田千畝，那么移動互聯網的到來，就像是良田旁竄生出的新作物——油菜花、茶樹、果樹等等，它們長得很好，看上去新鮮，但本質上還是屬于農業。”湯和松說，面對這些“新鮮的作物”，大戶人家絕不會視而不見。
除了湯和松，“TMT行業并購風起云涌諸侯割據”分論壇上的另一主角是阿里資本董事總經理張鴻平。“BAT戰隊”（百度、阿里巴巴、騰訊）中，惟有騰訊投資負責人未能到場。用張鴻平的話說，“不管是三角戀還是三國殺，隨著投資并購越來越多，我們三家公司常常撞在一起。”
當天活動中，湯和松視角獨特、妙語連珠，張鴻平老成持重、樂于補充，兩人觀點時有碰撞。早報記者記錄并梳理了湯和松和張鴻平此次對話的幾個片斷，希望一窺互聯網龍頭的投資思路。
買什么？
湯和松：首先要說明的是，百度的所有投資都緊緊圍繞“戰略”二字。我們不追逐財務性的投資，而要求在戰略上跟百度有協同意義。
如何理解戰略？形而上地講，戰略分三個方面：
第一、對核心業務的加強。百度的核心業務是搜索，那么圍繞著搜索的技術、產品以及團隊，就是我們投資的主要目標。
第二、生態系統的建立。百度所認為的生態系統是個人、網站和網民，要有助于促進他們的共生、發展和繁榮。
第三、未來布局。我們一直說移動互聯網是未來，但現在它已不是“未來”了，移動互聯網是“今天”。所以對一些現在是非核心的，但判斷下來有可能成為“未來”的業務，會提前布局。
張鴻平：阿里的投資思路可以分成兩個部分：
一是和阿里業務能較強整合的。只要對阿里本身有益，控股也好，收購也好，占股多少，都可以談。在這塊，我們會做一些有影響的投資。
二是與阿里巴巴打造生態圈、平臺有關的公司，強調布局和共生關聯性。比如我們投的陌陌、美團、丁丁、在路上等，阿里采取少數股權投資。
投資方向而言，無線互聯網仍是未來的重點。淘寶、天貓是基于物質交易的平臺，但如果仔細看看，隨著經濟體不斷成長，非物質部分會占經濟越來越大的比重，所以我們也在關注一些新的領域，如本地生活服務、文化產業等。
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