當你開始入侵雇員的自由時間，你已經超出了“微管理”的程度。
恐怕我們已經正式離開了困境。起初我們的父母望子成龍，他們像雪花一樣，每時每刻都在我們頭頂盤旋，迅速糾正我們的任何錯誤，確保我們沒有一點空隙可以“學習”。現在，我們把這種行為也搬到了工作場所。
哦，這不是為了提高每個人的平均水平，采用手把手教導，或者診斷性的業績評估（但我不得不解釋，“平均”這個詞的意思是，經理不止一個）。不，我們只是談到試圖控制員工生活的所有方面--不僅僅是微管理他們的工作。怎么做呢？通過看似無害的“工作-生活平衡”計劃。
現在，我認為健康生活要在工作時間和家庭時間之間維持平衡。但是，就像討厭的父母不能忍受他們的小寶貝們在沒有他們監督的情況下做任何事情，公司似乎試圖入侵員工生活的所有方面。
是的，如果貴公司安排一家干洗公司來辦公室里收衣服、發衣服，如果你在這樣的公司工作，人們穿著只能干洗的衣服或扣領襯衫，那確實很糟糕。但如果你為員工安排藝術課程，還有競賽，那你就快越出界限了。當你安排排球聯賽，然后用更好的項目和認可獎勵選手時，你正在試圖控制你的員工的生活方式。
工作與生活的平衡并不意味著你需要照顧員工下班時間的計劃，而是意味著你成功地建立了一種氛圍，讓人感覺，如果周末沒有每隔三分鐘看一次收件箱，他不必感到不舒服。這還意味著，你的豁免員工可以帶孩子去看醫生，而不必使用休假時間。
健康計劃和額外補貼項目往往也被納入這種“平衡工作與生活”的項目。不要誤會，我喜歡健康計劃和額外津貼。（我想說，我愛健康計劃，但我現在在“HR女魔頭”企業的健康計劃正在運行，而我的膝蓋受傷了。）但是，當任何一個開始入侵你的員工的個人生活，它都不再是好主意，而變成痛苦。也就是說，如果你的員工為了提高升職機會而參與一項鍛煉計劃，或者與整個部門一起吃午餐，那么這就不再是一種福利，而是工作的義務。
就像那些“直升機父母”（望子成龍的父母）一樣，他們認為管理孩子生活的每一天會給孩子帶來極大的好處，但在現實中，這將削弱他們孩子獨立行動的能力。如果你試圖控制你員工的生活的各個方面，這對他們不好，對你的公司也沒有益處。事實上，正如青少年將反抗過于控制的父母，你的員工會反抗公司安排自己的生活的努力--他們會尋找新的就業機會。
所以，在你想增加一個項目以平衡員工的“工作-生活”的時候，不妨后退一步，問問你自己，這是否會傷害員工？還是能幫助他們？或者這只是過度干涉。
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