在當時的小肥羊看來,海外采取直營店、將主動權掌握在自己手里,似乎是個不錯的嘗試。
2008年11 月,小肥羊就發布公告稱,已將其日本公司全部持有的62.5%的股權出售給日本合作方Webcrew。當時小肥羊方面公開表示,小肥羊將海外發展計劃轉為特許經營加盟,日本門店也成為小肥羊的加盟店。
而在此次轉讓美國公司股權的公告中,受讓方的WangFang為解散前屬小肥羊擁有 70%權益的附屬公司加拿大小肥羊的董事。
對此,王岱宗告訴記者,上述加拿大小肥羊公司早在去年9月底已經解散,而在小肥羊去年上市之前,加拿大的門店就已經全部轉讓出去,變為加盟店。加拿大公司一段時間只是一家空殼公司。
據王岱宗介紹,小肥羊自2006年之后就沒有在國外開過直營店,并已經做出了轉型加盟方式的決定。為何短短一兩年間的試驗,就讓小肥羊迅速開始調整戰略呢?
王岱宗坦言,在海外開店,其風險遠遠高于中國市場,而且投資回報率也相對較低。他同時表示,最近的金融風暴也是其退出美國市場的一個原因。
根據公告稱,2007年、2008年兩年美國小肥羊分別盈利15.1萬美元及20.1萬美元,但到2009年截至10月底,其凈利潤僅為8.5萬美元。而其日本公司在此前經營的2006年12月到2007年12月一年間,虧損約為人民幣121萬多元。
公告顯示,小肥羊在出售海外直營店后,將以更多資源專注于其在中國的核心業務。
“為什么不集中精力在中國開店呢?中國市場還很大,我們門店還遠遠不夠。而且,國內更容易出現規模效應,相比海外一年開幾家店,國內一年就Cye.com.cn能開40到50家店!”王岱宗表示,小肥羊未來在國內將采取一二線城市以直營為主,三四線城市以加盟為主的擴張戰略。此外,小肥羊在海外還將以加盟的方式繼續拓展。
中國連鎖經營協會秘書長裴亮表示,在“走出去”的餐飲企業中,特許加盟的市場情況會相對好些,直營店面臨的困難則更大。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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