如今的社會，每個有抱負的年輕人都夢想著干一番自己的事業，開創出一片自己的事業藍圖。這種創業的熱情也在年輕人中迅速高漲起來，中央電視臺的創業欄目《贏在中國》也一直大受追捧。這種熱情非常好，一個人只有對財富表現出足夠的執著和激情，才有“贏”得財富得可能性。但是，我們必須要理性地對待創業，打好創業的基礎，不能單靠熱情，更不能盲目。創業路漫漫，能否成功與很多因素相關。排除其它因素不談，我們主要討論創業過程中如何分清業務模型和盈利模型。
從概念上來講，業務模型是在吸引客戶、雇員和投資者并保證盈利的前提下，向市場提供產品和服務的模式；盈利模式則是在競爭條件下，由幾種管理要素有機結合而成、能滿足客戶價值并實現利潤最大化，且具有市場競爭力和動態穩定性的企業經營結構。簡單地說，業務模型是企業做什么、如何做的問題；盈利模式則是如何賺錢的問題，是企業獲取利潤的方法和途徑。
舉例來說，在從事網絡游戲的公司中，公司開發或代理一個游戲，通過大家在線參與或下載來營業，這是業務模型；在這種類型的公司中，盈利模型可以有很多種，有的公司主要是通過吸引網民付費上線或下載來形成利潤；有的公司游戲本身不賺錢，它是通過吸引點擊率后，靠販賣網頁廣告賺錢；有的公司不靠網站獲取收入，公司通過燒錢，不斷強化業務模型，吸引足夠的點擊率后，公司通過融資或者賣掉網站來獲取收益。有的公司可能是選取其中一種作為自己的主要盈利模型，有的公司則幾種盈利模式兼而有之，同時來賺錢。
要正確區分業務模型和盈利模式，必須把握住幾個要點：
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