案例二：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的盈利模式
中國(guó)的高爾夫球運(yùn)動(dòng)剛剛開始，普及率非常低。從球場(chǎng)的建設(shè)來看，一塊高爾夫球場(chǎng)至少需要占地1200畝，建設(shè)費(fèi)用也非常高昂，動(dòng)輒就數(shù)億元，每年球場(chǎng)的維護(hù)費(fèi)用也得幾千萬元。因此，可以說高爾夫球場(chǎng)的投入非常巨大的。
高爾夫球場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式是通過賣會(huì)員卡，餐飲等來獲得收入，但僅僅依靠賣會(huì)員卡是無法收回成本的。據(jù)資深專家介紹，一個(gè)球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收支平衡至少要30年的時(shí)間。如果想要通過球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收回投資，將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，除非他是一個(gè)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的狂熱者，錢多得沒地方花。
從國(guó)內(nèi)的情況來看，雖然國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)的盈利模式還不清晰。但從目前的情況來看，主要的盈利模式是通過高爾夫球運(yùn)動(dòng)，讓更多的精英階級(jí)參與進(jìn)來，帶旺球場(chǎng)的人氣，使土地價(jià)值能實(shí)現(xiàn)迅速升值，最后公司通過賣地和賣房獲取資本回報(bào)。
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