過幾個月？智者多半已經餓死了。
實際上，愚公阻擊智者偷襲的幾種方法，說到底還是“業務聚焦”，就是把單一小區內的擦車業務，做到極致。
很多人對戰略的誤解，最大問題出現在——“我準備在總成本領先方面做什么什么，同時我在差異化方面再做些什么什么……”這是根本性理解錯誤。你不可能同時在三個方面同時有效出擊。
愚公之所以發動50元一個月的洗車，是不求有利潤的。甚至這個做法，會導致150元客戶的流失，所以理解成愚公在總成本領先方面發力，是根本性偏差。而走高端的差異化部分呢？因為單一小區內，能接受高價格擦車的群體并不龐大，所以投資甚多之后，能否有效賺取利潤，也是個未知數。
所以，根本的目的，還是在兩個空白點，“封殺”智者的進入機會。死守住這個小區的擦車霸主地位，[創業網- m.390056.com ]還是“業務聚焦”的明顯特征。
當然，你說愚公自廢了什么？其實，可能是廢了未來成長的機會。如果不把資金和精力花在阻擊智者上，而是努力憑借自己對中高端客戶的理解和對中高端市場的實力，進行地域擴張，出擊到各個中高檔小區……可能最后自己這個小區，會被智者偷襲一半市場，但業務總量，可能早已是當初的十倍以上。
況且，為了報仇，可以最后玩一個回馬槍嘛！憑借另外九個小區源源不斷的現金流，回到這個小區可以搞一個“回饋客戶，半年內完全免費！”之類的活動。智者立足未穩，只有這一個小區的利潤撐著，立刻收入枯竭，手舉N塊擦車布而“拔‘布’四顧心茫然”，最后活活被憋死……（原載《商界商業評論》）
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