這個高端顧客服務計劃，其實可以稍稍砸一點本錢，例如，真的跑美國去加盟個汽車護理服務品牌又怎樣？其實美國“普力擎”品牌加盟費不是很貴，而一旦能穿上“普力擎”的統一服裝，按照“普力擎”的標準化流程擦車，肯定能獲得高端客戶的青睞。起碼，差異化立即顯現了。
這些“出擊”，某種程度上，其實也是為了防守。不給智者插一腿進來的機會，就能保住自己的核心利益——那些每月150元的中高端客戶。
萬一發現智者真的開始招兵買馬了呢？咱們再免費給愚公同學提供一招“術”。就是在智者立足未穩之時，給他迎頭痛擊。
我們看看，智者在低端市場已經難有作為，因為愚公已經把價格做得夠低，再低智者由于沒法突破規模效益的屏障，就會直接虧本。而高端呢，需要本錢，智者不像愚公，已經有了穩妥現金流，去砸高端，萬一啟動得慢一點，就會死在沙灘上。況且，1000元的啟動資金，是不夠去買一個響亮點的加盟品牌的。
這樣一推算，智者最可能直接進攻的，就是愚公命脈所在——150元的中高端市場。而手法呢，[創業網- m.390056.com ]多半還是中國人最擅長的價格戰。
“術”很容易，就是一發覺智者要開干了，愚公就立即找個借口，展開“買兩月送一月”活動。發飆了，買兩月送兩個月都認了！為什么呢？就是為了提前把顧客的錢給預收上來，即使損害近期利潤也在所不惜。
因為絕大部分顧客都已經是愚公的老相識，這種大力度優惠，對價格有敏感的顧客，肯定接受。而智者可就慘了——即使有人對智者的服務感興趣，但幾個月的錢都交給愚公了。“智者，您過幾個月再來吧！”
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