利用財務(wù)工具保持創(chuàng)業(yè)者的選舉權(quán)。
通過選擇性地發(fā)放職工股保持對公司的控制權(quán)。
將創(chuàng)業(yè)者的長期目標(biāo)與商業(yè)計劃中規(guī)定的退出戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
《當(dāng)代經(jīng)理人》：快速成長公司具有哪些主要的管理策略？
杰佛里·蒂蒙斯：采用最高層管理團(tuán)隊合作的決策方式。
通過組建平衡型高層管理團(tuán)隊以加速組織發(fā)展，最高層管理團(tuán)隊中的成員可以是從前有過合作經(jīng)驗的，也可以是沒有合作經(jīng)驗的。
發(fā)展一個有3〜6人組成的高級管理層，使之有能力成為管理者的管理者。
調(diào)整管理層級數(shù)，使之與高層管理團(tuán)隊的人數(shù)協(xié)調(diào)起來。
首先在財務(wù)、營銷和經(jīng)營這些職能部門建立起創(chuàng)業(yè)競爭力。
組建平衡型董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事。
定期召開董事會會議，不斷調(diào)整戰(zhàn)略。
讓董事會大量參與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的決策。
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