解決危機的專家能夠迅速發出變化來臨的信號。他們會提升財務功能，讓“鐘情于現金的人”（通常是顧問本人）來掌管企業的經營。他們將對所有的現金支付進行控制，直至問題得到診斷并采取了相應的補救行動。然后告知企業的債權人關于公司所面臨的困難。我們需要從3個方面進行診斷分析：企業適當的戰略姿態、對管理層的分析以及對“數字”的分析。
戰略分析——對企業有能力參與競爭的市場進行確定，并制定相應的競爭戰略，在小規模公司中大多數的戰略失誤與企業涉足無利可圖的產品線、顧客和地理區域有關；管理分析——包括與管理團隊成員進行面談，以及就哪些人才是企業真正合適的管理人員做出客觀評價。
數據分析——a、確定可利用的現金，通過核對銀行存款余額、應收項目金額以及經確認的訂貨積壓來進行分解；b、確定資金的流向；c、按企業經營的不同領域計算銷售百分比，并分別進行成本趨勢分析。這些趨勢具有很高的代表性，其中很多能夠顯示出相應成本發生變化的“拐點”；d、經營重組，在確定了現金Cye.com.cn來源及流向之后，接下來就是將企業業務經營的現狀調整到理想狀態；e、找出差別，以現金流量表示的企業經營計劃與企業預計資產負債表和損益表相配套。理想的現金流量計劃以及預計財務報表可以與企業的當期財務報告進行比較。
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