3．新媒體的激增
在遠古時代，要著傳達信息，還是非常困難的，如戰爭中緊急情報，也會因為傳達速度慢而失效。現今，在不顯眼的角度發生一件怪事，通過微博，也可能一夜傳遍天下。這就是新媒體激增的威力。
單說電視媒體。原來，不僅電視媒體有限。現在，雖然看電視的人減少，但是電視頻道更多了，想找到適合自己的頻道，估計還沒有找到就劇終了。何況在媒體上宣傳品牌，能夠被目標受眾看到品牌的信息，更是微乎其微。
前面提到觸摸智能手機的流行，導致移動新媒體誕生——移動終端媒體，更是將傳統的報紙雜志媒體推向萬丈深淵。可是，報紙雜志數量并不減少，反正一些行業性與區域性的報紙雜志不斷誕生，這也許是新媒體的生存之道。品牌要想選擇適合能夠到達目標受眾的媒體，看似有了更精確的方式與技術。然而，媒體的激增，傳播更多信息，對受眾來講，已經泛濫成災。
之前，媒體雖然選擇不多，可是企業一采用媒體，特別是央視，那就天下聞名。愛多、秦池等標王就是如此。現在，在新媒體不斷截流情況下，企業宣傳品牌需要花的銀子不僅多，而且選擇媒體更講究策略了。
4．品牌化成本的增加
成本控制是企業戰略核心之一。一個企業能夠將經營成本控制在行業平均之下，這個企業就可以憑著低成本優勢獲得競爭優勢。對于企業進行品牌化成本，就不那么好控制了。
不說面前提到媒體激增需要增加媒體整合，就說一個企業為了獲得領先優勢，那么在一個對手，不斷增加品牌化成本時，企業是否有能力再控制成本還值得探討。涼茶戰中的王老吉與加多寶，就可以說明品牌化成本的增加。當兩者都為品牌爭奪涼茶領導者時，無論從終端品牌鋪貨爭奪，還是品牌在媒體暴光，都必須全力以赴。假如其中一者忽略某一方面，想減少某一方面的品牌化成本，那么就會被對方輕易蓋過風頭，想獲得消費者認可就難上加難了。
一個產品，貼上著名品牌商標，與貼上無知名的品牌商標，在消費者選擇時結果是不一樣的。這是為什么跨國公司加工廠可能從這個國家遷移到另一個國家，而品牌永遠控制在自己的手中原因。為了讓品牌領導行業，不會吝嗇自己在費用。
這里面，品牌是無形的，看不見的。只有有眼光的企業才能體會到這個重要。只看到有形的產品，不舍得在品牌化上花銀子，到行業競爭程度高時，企業面臨的困難可想而知，特別是對中小企業，更是一個嚴峻考驗。
5．短期利潤的訴求
一個受業績壓力的企業，短期利潤的訴求非常明顯。要不，上市公司的CEO換得那么頻繁。短期利潤是看得見的，就像有形產品。追逐短期利潤，導致創建品牌前進的路荊棘橫生。
長期犯錯是不會看出來的，但是短期犯錯，一眼可以看出來了。在一家公司里，當短期的業績目標，無法在財務報表上漂亮展示時，這家公司的經營者的壓力可想而知。沒有任何一名老板那么大氣，可以容忍自己的業績目標不實現。老板會找到經營者問為什么如此，在老板的壓力之下，經營者自然不再堅持自己的戰略策略。要不，還沒有等到品牌結果豐碩時，經營才就會卷被子走人了。
特別是上市公司，股東對股票的期待，不斷要求業績節節提升，稍有阻礙便會當經營者開刀。這時候，創建品牌的路徑會開始發生變化，不會再基于達到品牌最高程度而設計，可講短期利潤的訴求，對創建品牌的挑戰非常大。沒有任何經營者拿自己的職業生涯開玩笑的，這需要很大的勇氣，還需要老板的賞識。
當然，創建品牌還面臨著其它許許多多的挑戰，挑戰不存在，機會也不會隨之而來。挑戰越大，意味著創建品牌成功的機會越大，給予企業回報也更大。企業需要接受挑戰，并勇于挑戰，偉大的品牌就是這樣誕生的。
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