古永鏘：以Youtube為代表的視頻分享網站的特點，是“UGC（用戶生產內容），短視頻，小眾”。這符合美國的市場環境。首先，美國的傳媒業很集中，一家就能占到1/4的份額，而中國的電視體系是分散的，難有一家媒體能把所有內容做全，都是只擁有自己的資源。而領先的視頻網站可以利用互聯網技術為專業視頻內容提供一個延時、全國覆蓋的網絡視頻平臺。
其次，美國人使用DV、DC的歷史已經有20~30年，因此，UGC的內容在美國有大眾的基礎，這是Youtube在美國成功的關鍵因素。而中國人使用DV、DC的歷史只有幾年，無論在作品數量和質量上都無法與美國相比，因此，原創在中國雖然也精彩，但參與的人有限，還在培育過程中。
因此，在中國，視頻≠分享，優酷站內來自合作媒體的內容占2/3，網友原創內容只占1/3。而全球最大的視頻分享網站Youtube則相反，其專業內容只占1/3，原創內容占2/3。優酷從Cye.com.cn創建伊始就是結合媒體合作（專業）和拍客熱點 （業余）的視頻媒體平臺。2008年，優酷將努力拓展與傳統媒體的合作資源，進一步打造內容全面的視頻媒體平臺，而非視頻分享網站。
主持人：2007年你說做視頻網站老大投資至少要一個億，而運營成本又如此高，這方面你有沒有壓力？
古永鏘：還好吧，當時在考慮這個花費的時候，那時的預期是年底視頻播放數能漲個6~7倍了不得了吧，年初時候我們一天是40萬~50萬播放數。到后來漲了20倍，沒辦法我做了很多調整，把市場費用跟技術單價的費用優化，市場基本就是靠口碑傳播，所以后來花費跟之前預計一致。
主持人：你覺得2009年就盈利的預期可以實現嗎？投資人有無具體上市要求？
古永鏘：沒有，我說過2009年優酷收入能過億就算勝利，那時候盈利制度必須明確，但未必就是馬上盈利，如果你能有超過1億元的收入，你就有盈利空間，因為你能做到1億，未來的三五個億，就都可以這樣做。
主持人：你原來當過搜狐首席財務官，肯定有這方面的經驗。但如果悲觀一點說，要是萬一做不到這么多怎么辦？
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