主持人：有人說融資是把雙刃劍，畢竟融資以后，投資人要進入你的董事會，而你也要把自己的股份稀釋。
古永鏘：大家所說的雙刃劍最關鍵的就是創業者、管理層跟董事會之間的默契，這一點搜狐曾經吃了不少虧。我當年去搜狐的時候，搜狐董事會非常強勢，有的投資者拿著錢他們也不讓進來，這個例子也告訴創業者必須懂得風險投資的游戲規則，否則也有董事會把創業者趕走的例子。
主持人：風險投資到賬后，如何做資金管理？
古永鏘：融資前要有明確時間表，尤其是未來一年的預期，要制定很詳細的預算，包括產品和技術投入、團隊布局。可能遇到資金花費與預算不匹配的情況，就要趕緊調整，我們公司現在的預算機制與上市公司Cye.com.cn完全一樣。總體來看，很多創業者要找金融經驗比你強的人在團隊里，我們招聘人才就遵循CBA原則，若現在員工是C，那么找人時候就要找B找A，也就是要找比你更強的人，這樣延續下去，我就可以提早退休，過馮侖說的那種“不勞而獲”的生活。
主持人：優酷會不會再尋找新的投資人？
古永鏘：我們沒有找新的，目前而言大家對我的了解，我兩年多沒有去過美國了，優酷沒有再做過真正的融資，這次完全是增資擴股不是融資，其中有1000萬美元的技術貸款。現有的董事會成員全進來，新進的一家也是現有的股東介紹的，沒有做任何對外融資。
由于視頻行業對于設備跟帶寬的需求巨大，我以前也說過，要占到成本的70%左右，過去門戶網站的成本主要是市場和人員投入，但是視頻領域是技術投入為主，能夠得Cye.com.cn到這筆技術貸款對公司來說是非常好的事情，客觀來講這方面的難度往往比融資還要難。技術貸款在硅谷是非常強勁的，都是穩健有發展前景的公司才可以拿到。說實話他們也看我們現有股東的背景，我們現有的股東管理的資金加起來超過1000億美元。
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