國內的投資者，無論是個人還是企業，都有下面類似的一些心態，一喜歡控股，二喜歡干預和管理，我覺得有意思，拿出來分享下。
1、喜歡控股
投資人愛控股，感覺自己的話受到重視，心理上感覺這事能掌控，其實不靠譜。尤其對于實體企業出身的老板心態更是如此，為何呢?實體企業的老板在打拼的過程中，取得的成功許多靠磨練和更加艱苦的努力還有時間積累換來的，在這里富二代官二代除外。他們覺得做企業是一件漫長的事情，所以對年輕人是不大放心的。第二個，實體企業的老板對互聯網的神奇了解的不盡徹底。第三個，實體企業的老板在投資實體企業時，往往喜歡大股東身份，有話語權，覺得沒這個權利可能根本不受重視，他要這樣的一種感覺。第四個，實體企業老板賺的錢許多是辛苦錢，血汗錢，甚至是用尊嚴和妥協換來的，很難以不在乎資金的心態去投資。
可我為什么說他們做天使投資控股，不靠譜呢?
第一個原因，每一類型的企業都有一個靈魂，實體企業比如制造業吧，它的靈魂更多的是承載在標準化生產流程以及流水線機械化的過程，人的主觀能動因素會弱一些。那么互聯網企業呢，互聯網企業拼的是持續不斷的創新能力，拼的是速度和布局，從這點上看，更多的是人的因素。一個是標準生產流程和機械化，另外一個是人的靈魂，自然有了很大的差異。
區別在哪兒呢，控股一個工廠，標準流程和機械化都有了，人不行，我換個廠長，我換個車間組長;互聯網企業，你換個CEO，換個COO，你試試看，可能立馬變味，原有的系統或許得推倒重來。如果投資方控股的程度讓創業者感覺這公司就不再是他的了，你想想，這個靈魂人物還會神多久呢，還談什么持續創新嗎?
2、喜歡投后干預和管理，而不是服務
這個因素和上一個本質是相同的，就是投資人控股了或參股了，要體現自我價值，最根本的是我說話你要聽，而且要聽得進去。好了，問題又出來了，你不斷地干預，剛開始創業者還能接受，再一久矛盾就來了，矛盾來了，大家各自心里都不舒服，投資人覺得創業者不靠譜，創業者覺得投資人怎么能這樣呢，我有自己的實際情況啊，我也在賣命啊。再一久，投資人可能派個人過去創業團隊，而此時創業者的激情和源動力逐漸褪去，慢慢地相互推諉，扯皮，最后很可能不歡而散，創業者覺得做的好累，搞關系比搞事復雜的多。
天使精神
1、慈善精神，把錢不當做自己的錢
先講個身邊的故事：一朋友在證券公司幫客戶代為理財，基本上每年的收益可圈可點，表現不錯，然而他和老婆兩人的股票投資總是很一般，甚至虧損，問其原因，他說幫人代為理財是另一種心態，畢竟錢不是自己的，所以決策力和行動力都會理智且高效，而自己炒股嘛，總有太多的奢望，不忍心，尤其遇到割肉的時候，總是糾結。最后我問他，你能否把自己的錢不當做自己的錢呢，這樣你就可以做到理智和決斷了，他笑著說：很難做到。
所以當天使把錢投出去的時候，當做慈善吧，同時把這個錢不當做自己的錢來看待，這樣當企業表現不好的時候，不至于心理上受折磨。當然啦，在中國做這個天使慈善或許回報是很高的，沒準也弄個欣喜若狂。
2、服務精神
創業團隊缺胳膊掉退，缺的不僅僅是錢，因為錢換回來的不見得是成功，或許是血淋淋的教訓。怎么辦?你得幫助他，花時間花精力去呵護關照他們。
所以投資人不僅僅是把錢投出去做了一次慈善，還要不斷地傳授給他們你成功的技巧，甚至你的人脈及資源給他們，讓他們快速成長。比如：互聯網企業都需要技術創新和營銷創新。技術創新，你如何讓用戶在用戶界面上就把大部分事情完成了呢，通過技術手段，把用戶變成傻瓜，粘住他們，并且讓他們可以快速地用小技巧進行口碑傳播，這些都需要技術手段來實現更強大的社交化營銷方式，比printest模式更加強大。關于營銷創新，就要學會低成本營銷擴張，精準到達客戶，打動客戶，如何做到呢?這里有很多學問，比如強大的營銷策劃能力，用事件營銷，用立體化全方位覆蓋營銷等等。
天使投資的成功率會是多少
已知：美國30萬天使投資人，美國天使階段的投資額等于VC投資額，天使階段成功概率是10%;而中國靠譜的天使投資人不足3000人，天使階段投資額遠遠低于VC投資額，求：國內天使投資的成功概率。
這是一道超級簡單的數學題，上過小學五年級的都可以估算出來，答案就是：國內天使投資成功的概率會遠超過10%，但是動態上看，若干年以后，我們的成功概率會趨向10%。
從我身邊接觸和了解到的天使投資人所投資項目反饋來看，這個判斷是沒有問題的。在此也激勵更多的潛在投資人加入到這個行列，為中國的“天使慈善”事業抹上濃重的一筆。
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