管理混亂
華西鋼鐵廠內部人士說，華西鋼鐵廠設備落后，產品性價比不高，又被附近的上海寶鋼、張家港沙鋼雙重夾擊，生存困難，“不過，更多的原因是來自管理上的混亂，裙帶關系掏空了工廠�！�
人們質疑的是，華西村并沒有將由此帶來的財富大量反哺給村民，卻留在集體而被內部人控制。
據上述人士透露，鋼鐵廠每年要購進一定數量的廢鋼作為冶煉原料，而當采購的廢鋼原料進張家港河碼頭后，就會有人在廢鋼原料中摻入一定比例的石頭、垃圾等物，大約在10%左右，“比如說，他們在外面買了100噸廢鋼，在村口的碼頭加了石頭后，重量就是110噸，多出來的10噸石頭就能以3500元/噸的廢鋼價格進了采購者的腰包�！�
而這些買回來的廢鋼，由于摻雜了垃圾、石塊，都要清撿出來，費時費力，往往會延誤了生產周期，而即便驗貨員發現貓膩，但也沒有人敢攔截、揭發，因為采辦廢鋼的負責人就是華西村某位領導之親屬。
財富集中化
據記者了解，從上世紀90年代末，吳仁寶家族幾十人陸續進入了村領導的核心崗位。
從華西村的村黨委成員可以看出，41名黨委副書記中，吳仁寶家族成員占據了二十多人。而華西集團八大公司負責人中，除了楊永昌是外來人員，其余都是吳仁寶的嫡系近親。
而根據復旦大學社會學系教授周怡的研究數據，吳仁寶四個兒子可以支配的可用資金占華西村總量的90.7%。在近期的一份“華西特刊”上，華西村88位先進人物頭像排成“金字塔”狀，吳仁寶一家22人處在“金字塔”的頂端。
據記者了解，吳的大兒子吳協東執掌著目前華西村盈利最好的房地產公司，其去年僅獎金就達1.1億元;老二吳協德主管鋼鐵廠等重工業，還負責設于香港的遠洋運輸公司;老三吳協平負責華西的旅游產業，老四吳協恩擔任村書記，除負責村里業務之外，也負責部分金融投資;其女兒吳鳳英則負責華西的物流和碼頭。
依賴土地財政
2001年以來，吳仁寶開始組建大華西。從這年開始，華西村陸續兼并了周邊的華明村、前進村、涇浜村、三余巷等20個村莊，之后這些村被劃分為13塊區域，依次命名為華西一村、華西二村，一直到華西十三村。
這讓華西村從原來的0.92平方公里，擴張到35平方公里，人口也從近2000人增加到了3.5萬人。不過這并非真正意義上的合并，土地的所有權仍歸屬原來的集體組織，原先的13個村委會仍獨立處理村務。吳仁寶將此稱之為“一分五統”：村企分開;經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃。
“并村后，華西村獲得了大量的土地經營和規劃權，這為華西新增了一條財路�！碑數匾晃簧探缛耸空f。在并村之前，華西僅剩下800畝耕地，而并村之后，增加到了28000多畝，如今地價高漲，在蘇南地區，每畝地的價格在35萬元以上，這為華西增加了巨大的財富。
而并村之后的土地問題也成為了如今華西最為尖銳的矛盾，外村村民曾為此與華西村領導爆發過多次沖突。人們質疑的是，華西村并沒有將由此帶來的財富大量反哺給村民，卻留在集體而被內部人控制。
誰之華西
吳仁寶主政華西50年，由他一手主導的財富分配制度，集中小錢辦大事，曾給華西帶來輝煌的過去。
不過如今這種由集體經濟所帶來的分配制度正遭受空前爭議，面對財務不公開、分配不合理、財富向吳家集中等種種指責，光環之下的華西村究竟該何去何從？
華西村簡史
1957年，江陰縣撤區并鄉后，現華西村地域由原屬瓠岱鄉改屬華墅鄉，取名華墅鄉第23高級社，吳仁寶任華士鄉第23高級社黨支部書記。
1961年10月15日，華墅人民公社17大隊，分為華西(因在華墅人民公社最西邊，故名)、前進、向陽、立新4個大隊。吳仁寶任華西大隊黨支部書記。
1983年華西大隊恢復為華西村，吳仁寶繼續擔任村黨支部書記。
1999年8月10日華西村股分公司發行的3500萬A股在深圳證券交易所掛牌上市，開盤價為每股21.6元，比發行價增160.48%。華西的資本經營進入新階段，成為全國第一家農村經濟綜合開發的上市公司。
2001年6月，華西村通過“一分五統”方式，將華明、涇浜、三余巷、前進4個周邊村納入華西，面積由原來的0.96平方公里增加到6.53平方公里，人口由原來的兩千多人增加到7400多人。
2002年2月12日，華西村開始實行村外人士投資10萬元(此時，華西村人均固定資產127萬元)“買”一個華西村戶口活動。
2002年11月，吳仁寶兒子吳協恩任華西集團公司總經理。
2003年7月，吳協恩當選為黨委書記。
2005年1月8日，華西村召開新聞發布會，宣布到2004年底，全村銷售收入達到260.3億元。
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