7、牛根生與鄭俊懷：命運分野
當年在伊利，負責戰略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰家的角色。隨著牛根生屢建戰功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。
鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進。鄭俊懷擔心，如果按照牛根生的思路發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。1998年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。
牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生和不信任。
最后牛根生不明不白地以“外出學習”的名義離開了伊利。后來創辦蒙牛，從伊利跑過去幾百名員工。
鄭、牛兩人的命運走上了不同方向。2004年6月，鄭俊懷因曲線MBO被舉報“侵吞國有資產”，鄭有口難辯。在法庭之上，鄭俊懷稱：“所為一切均是為了解決管理層持股的來源問題，至今不明白我的行為已經犯法。”
2004年6月10日，就在鄭俊懷被舉報的同一個月，蒙牛在香港聯交所掛牌上市，共募集資金13.74億港元，牛根生以1.35億美元的身價進入當年度《福布斯》的“中國富豪榜”。
8、陳可辛：遺憾至今的合伙生意
《中國合伙人》導演陳可辛也曾有合伙失敗的經理。1990年代初，陳可辛和曾志偉等五個人做UFO電影公司。
陳可辛說，最初因為每一個人單獨的實力不夠，想要在電影圈里面有話語權我們就要集結一班人一起做。當然中間也有一大堆問題，那些關于電影的問題更尖銳，更明顯。
在利益分配上，曾志偉是老大，雖然他不干活，但因為他是精神領袖，他有話語權，利益分配一定是他拿大頭。電影就由陳可辛等幾個年輕人拍，賺了錢就平分，因為不平分擺不平。但是慢慢的，賺了錢平分的方式就開始不平衡了。
陳可辛說，當時UFO這個大范圍的合伙矛盾里面，其實還有一個更小范圍合伙矛盾是陳可辛跟李志毅，UFO頭兩部賣座的戲都是陳可辛和他聯合導演的，聯合導演賺錢了怎么分?這里的利益分配就會有矛盾。
經歷過UFO之后，陳可辛后來跟另外2個朋友合伙，一開始就講清楚三個人怎么分，但結果還是散了。直到他最后的公司，陳可辛把合伙方的股份用錢買回來了。
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