第六屆清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營日前在長沙舉行，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者對東方高圣投資顧問公司董事長、CEO陳明鍵進(jìn)行了專訪。陳明鍵表示，中國現(xiàn)在是全世界最適合創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代，過了今天這個(gè)時(shí)機(jī)、窗口等到下一個(gè)經(jīng)濟(jì)高潮的時(shí)候在并購就劃不來了。他還指出，在改革開放三十年以后，并購者會(huì)成為新一代的創(chuàng)業(yè)者，并購是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)理想的歸屬，并購是這個(gè)時(shí)代最具有特色的一種創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)新形式，并購者要好好珍惜這個(gè)新的創(chuàng)業(yè)的勢頭。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：中國創(chuàng)業(yè)者的基數(shù)要比國外大很多，我之前也聽別人說過國外對于個(gè)人，比方說沒有任何資本的一個(gè)學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，比咱們國內(nèi)要容易得多，因?yàn)閲鴥?nèi)有很多門檻像創(chuàng)業(yè)資金、開戶等這些很簡單的門檻，就會(huì)過濾掉很多人。那您對機(jī)制這個(gè)問題，中國和國外的創(chuàng)業(yè)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)條件這方面的問題，您怎么看？
陳明鍵：我不是研究創(chuàng)業(yè)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)條件這方面的專家。剛開始的時(shí)候確實(shí)很難，這批創(chuàng)業(yè)者需要各種能力，要會(huì)搞好關(guān)系，要會(huì)銀行的業(yè)務(wù)，要會(huì)整合員工的力量，又要會(huì)技術(shù)的研發(fā)，還要更好的創(chuàng)新，所以說非常全面�，F(xiàn)在和30年前不同，要去找市場的縫隙去創(chuàng)業(yè)，定位不容易。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：您參與過這么多家企業(yè)的并購，對民營企業(yè)的問題看得更廣，您覺得在未來十年當(dāng)中在哪個(gè)行業(yè)或哪個(gè)領(lǐng)域會(huì)比較容易出這種新興的創(chuàng)業(yè)呢？
陳明鍵：我認(rèn)為一個(gè)是文化產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)是新一代創(chuàng)業(yè)者的整合，這是三十年這么多創(chuàng)業(yè)者的精髓所在。整合者的出現(xiàn)是這個(gè)時(shí)代的基本創(chuàng)業(yè)者，它的創(chuàng)業(yè)形態(tài)不一樣，是把大家聯(lián)合起來，這是新一代的創(chuàng)業(yè)者。這有三個(gè)層面：第一，中國現(xiàn)在的時(shí)代是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代；第二，并購是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；第三，新一代的整合者是舊時(shí)代的創(chuàng)建者。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，國家鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)國家整體的經(jīng)濟(jì)增速，現(xiàn)在國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都不是太好，民營企業(yè)的資金這塊是有限的，在這個(gè)大環(huán)境下，究竟是用有限的資金先把自己鞏固好了找合適的機(jī)會(huì)再邁出并購的步伐，還是用有限的資金趁大環(huán)境不是太好的情況下先去并購？企業(yè)并購之后，它的人員、文化融合等融合在時(shí)間上有個(gè)漫長的過程，企業(yè)該如何消化這個(gè)過程呢？
陳明鍵：企業(yè)是不進(jìn)則退，今天經(jīng)濟(jì)的增速就是并購的時(shí)候，過了這村就沒這店了，就是說過了今天這個(gè)時(shí)機(jī)、窗口，等到下一個(gè)經(jīng)濟(jì)高潮的時(shí)候在并購就劃不來了。這跟兩個(gè)人結(jié)婚過日子一樣，日子在過起來之后默契就會(huì)慢慢出來。并購和整合也是一樣的，沒有一個(gè)人沒干過并購就會(huì)整合，沒一個(gè)人沒成過家就會(huì)過日子，兩個(gè)人開始過日子就會(huì)慢慢學(xué)習(xí)過日子，在過日子中學(xué)習(xí)過日子，其中肯定有過不好的，但肯定有過的好的。并購不是萬能的，但是沒并購是萬萬不能的。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：作為二級市場的投資者，您有沒有什么方法來幫我們從中找到一些好的方式去識別有哪些企業(yè)的并購重組的信息是確實(shí)有價(jià)值，會(huì)為今后上市公司的發(fā)展帶來很大的動(dòng)力，而哪些又是假的、玩虛的？
陳明鍵：這得靠歷史告訴未來，通過它過去若干時(shí)間的并購行為就會(huì)知道它今后會(huì)是一個(gè)什么樣的道路。對企業(yè)發(fā)展來說，并購是一種習(xí)慣。不斷在并購的企業(yè)，將來也一定是在不斷地并購。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：您覺得在對投資者還有哪些方面想說的？
陳明鍵：總結(jié)講就三句話。第一，中國現(xiàn)在是全世界最適合創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者要倍加珍惜；第二，并購是他們一個(gè)理想的歸屬，大家要學(xué)會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)會(huì)聯(lián)合的發(fā)展；第三我想說，在改革開放三十年以后，并購者會(huì)成為新一代的創(chuàng)業(yè)者，并購是這個(gè)時(shí)代最具有特色的一種創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)新形式，并購者要好好珍惜這個(gè)新的創(chuàng)業(yè)的勢頭。
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